当前国有粮食购销企业改革面临的困难及对策

国有粮食购销企业改革是粮食流通体制改革的一项重要内容。从笔者对广西部分国有粮食购销企业的调查情况看,随着粮食流通体制改革的不断深入,企业自身改革取得了较大成效,基本实现了收储业务与附营业务分离,转换经营机制方面也取得了一定进展。但是,仍面临着诸多的困难和问题。一是收购环节的政策性与销售环节的商业性之间存在矛盾。在现行的体制下,一方面,在收购环节,定购粮的收购价格、收购任务以及保护价粮的收购价格等都是政府统一制定的,企业必须按要求常年敞开收购,无权决定收多少粮、收什么粮或者按什么价格收购,具有强烈的政策性和强制性。另一方面,在销售环节,企业能否把粮食顺价销售出去,是获利或是亏损(潜亏),主要由自己承担,属于市场行为。收购环节的政策性与销售环节的商业性这一矛盾。

积极推进粮食流通体制改革 促进收购资金封闭运行

一、当前深化粮食流通体制改革存在的主要困难和问题第一,敞开收购粮食的政策没有得到完全落实。按保护价敞开收购粮食是当前粮食流通体制改革的基础,但是,由于部分地方制定的保护价远远低于市场价,达不到保护农民利益的作用,农民不愿意按保护价出售粮食,粮食部门受仓容不足的影响,又担心粮食收上来以后难以顺价销售出去,把按保护价敞开收购误解为只有按保护价才敞开收购,高于保护价则可以少收或者不收,背离了国务院敞开收购的政策,使大量低价粮涌入市场,难以实现顺价销售。第二,顺价销售原则难以把握。根据国务院和有关部门的规定,顺价价格是以原粮购进加权平均价为基础,加上当期合理费用和最低利润确定的。但在实际操作过程中,却很难按照加权平均价来判断每一批粮食是否属于顺价销售。因为加权平均价只是一个总体价格,

简论农业银行的机构改革

在学习贯彻邓小平同志南巡谈话过程中,农业银行系统的理论工作者和实际工作者都在探讨如何加快农业银行改革的问题。但据笔者了解,未见有文章谈及机构改革。其实,机构改革是农业银行改革的重要内容之一,是应当进行探讨的。现就这一问题略谈管见。一、转换经营机制需要深化机构改革转换经营机制是目前企业改革的重点,农业银行作为特殊企业,它既要适应贷款企业转换经营机制的要求转换自身的经营机制,又要按照企业化管理的要求转换经营机制。农业银行进行机构改革转换经营机制的作用在于:第一,转换经营机制。

山区行社基层建设的重点、途径与措施

加强行社基层建设的重点 什么是行社基层建设的重点?我们认为是队伍建设。这里讲的队伍建设包括领导班子建设、思想政治工作和职工队伍建设三个方面的内容。其所以是重点,理由如次: 其一、队伍建设解决的是调动人的积极因素问题,这是最重要的。因为人的因素对其它因素起着支配作用,抓制度建设、网点建设、基础设施建设,都必须有一支凝聚力强的队伍才能得以实现。如果队伍松散、弱化,即使制度健全、营业网点设置合理、基础设施配套了,也不能充分发挥农村金融的整体功能作用。

对山区农行过度依赖中央银行再贷款的思考

自1985年信贷资金实行“统一计划,划分资金,实贷实存,相互融通”的管理办法后,明确地规定了计划与资金分开和中央银行不包专业银行资金。但经过几年的实践证明,中央银行不包专业银行资金还相当困难,专业银行对中央银行依赖不仅没有减弱,反而不断地增强,贫困山区的专业银行更是如此。 截至1989年6月底止,河池地区农行系统向中央银行借款额达24188万元,占资金来源总额的42.6％,从近两年统计数字表明:农行对中央银行的临时借款也居高难下,全地区农行。