浅谈集团公司资金管控

集团公司在平时运营中,无论是其所涉及的业务量,还是资金流动量都很大,因此,怎样确保资金安全,加强资金管控成为了一个不可忽视的问题。对集团公司资金实行恰当的管控能够显著强化其财务控制,节约运营成本并防范财务风险,这对于促进集团公司后续的稳定发展有着非凡的意义。

企业业财融合存在的问题及对策

在传统的公司治理模式下,企业的业务部门与财务部门的融合度相对较低,使企业难以及时掌握业务部门的实际生产经营状况,从而在进行财务管理、预算编制等工作时难以真实了解业务的实际情况,导致财务管理以及预算管理的结果可能存在脱离生产部门实际情况的问题,一方面,使得财务数据的及时性、有用性降低,另一方面,不利于调动生产经营部门的积极性。基于此,推动业财融合发展成为现代企业应对产业转型升级以及日益激烈的市场竞争的必要途径,通过业务部门与财务部门的高度融合,双方信息的高度流动,财务管理与预算管理工作更加有的放矢。为了进一步优化我国企业业财融合的发展,笔者在文中将逐步分析当前我国企业实施业财融合的现状以及优化的措施。