和谐:供需关系的终极境界

《左传·襄》写道＂八年之中,九合诸侯,如乐之和,无所不谐。＂千百年来,中国人一直在追求政治和谐、社会和谐。社会是经济的环境,社会是经济的导向,社会是经济的动力。环境有好坏,导向有正误,动力有大小,只有和谐社会才是好环境,才是正确导向,才是真实的动力,持久的动力。作为物资采购企业,建立和供应商之间和谐的供需关系,也应该是我们物资供应人员应尽的责任和义务。

河南油田:计划管理待提高

随着河南油田勘探开发成本控制难度的增大，需求物资的数量和金额也越来越大，对物资采购提出了新的要求，物资供应管理必须适应新的形势，面对新的挑战。为更好地适应新形势、新市场，河南油田必须进一步提高物资采购供应绩效，提高物资供应管理水平，加强物资需求计划管理的研究和探讨，应对新的挑战。

关于专业化服务公司生存发展的战略思考

针对目前面临的机构改革新形势,提出了专业化服务公司如何在市场竞争中生存和发展的问题,阐明了质量、技术、人才与专业化服务公司生存和发展的关系,论述了质优价廉是专业化服务公司生存和发展的保证,科技进步是专业化服务公司生存和发展的关键,优秀人才是专业化服务公司生存和发展的根本.本文认为在经济全球化和知识经济时代到来的今天,专业化服务公司只有抓住机遇,依靠科技进步,提高施工质量,培养高素质人才,才能增强市场竞争能力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.

企业目标整合及其对策

企业是具有一定目标 ,在生产或流通领域从事特定活动 ,向社会提供商品和劳务的经济实体 ,其最终目标是实现企业价值最大化。分析了企业两个利益主体 (所有者和经营者 )的目标冲突 ,提出了企业整合的目标及其对策 ,从而促进企业长期稳定发展。