培养员工自主权的艺术

＂微观管理实际上是一种你用贷款买来的激励措施等价物,员工现在参与到管理中,就是享受了这种激励措施,就能提高能力,就能为以后拿出好产品做好基础准备。＂在某种意义上,赋予员工自主权对经理来说是一个严峻的挑战。现实情况是,在很多公司中.

关心员工健康的老板

以前只要给员工足够的酬劳、有趣的任务，或给予一定表扬似乎就已经足够了。但工作的本质一直在变化。过去10年里，虽然科技的发展让我们可以全天候工作，但我们不得不牺牲自己的睡眠时间。身边备种设备，让我们觉得任何事都很紧迫，注意力不断被这些小事分散，