团队关键要学会进行时间管理

许多经理总在不减少团队工作量的情况下，布置更多的任务。这一行为的结果，就是员工必须工作更长时间，而到底什么重要、什么可以稍后处理，则往往变得混乱不明。最常见的短缺资源是什么？毫尤疑问，是时间。这不仅对你自己而吉，对团队亦如此。时间是一种既不可扩展，也无法再生的组织资源。因此，确保将团队时间花在能形成最大影响的方案上，是确保企业成功的一个决定性因素：不幸的是，许多经理并没有将时间与员工人数和预算一样，视为有限资源。所以，他们总是在不减少团队工作量的情况下，布置更多的任务。这一行为的结果，就是员工必须工作更长时间，而到底什么重要、什么可以稍后处理则往往变得混乱不明。

回避冲突麻烦不断

回避冲突是企业文化最普遍的特征之一。与此同时，它也是在无意中导致组织生活复杂化的最有害、最危险的罪魁之一。

GE告诉你:“群策群力”为什么有用

杰克·韦尔奇从来都不对群策群力进行评价，因为他说，假如他们开始评价并追踪成效，可能得做到死为止。但对于群策群力究竟有没有效，他心里可是一清二楚。他的想法不仅正确，而且非常务实，因为评价群策群力就和描述它一样困难。当我们在描述某样东西“可能”是什么样子时，很容易就变成描述它“一定”是什么样子。