如何建立新型的干部考核制度

新型的干部考核制度是与现行的干部考核制度相比较而言的。认真分析和研究现行的干部考核制度及其弊端,是建立新型的干部考核制度的前提条件。一、现行的干部考核制度及其弊端现行的干部考核制度在干部评价、任用、奖惩等方面曾发挥过重要作用。

加强企业人才安全管理

国企的一些专业骨干甚至核心技术人才,通过解除合同、跳槽等方式相继流失,给企业的发展带来严重影响甚至重大损失。建立一套人才流失的反应机制和对人才的有效管理机制,势在必行。企业除在短期迅速制定预防措施外,还要建立基于长期的吸引核心人才进入和留住的制度,以事业吸引人,以文化留住人,以制度管理人。企业的领导者和人事管理者,要有强烈的人才意识,要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。

论石油企业后备干部队伍建设的途径

一、加强专业技术后备干部队伍建设,促进中青年技术人才的成长其一,抓好源头选苗子。每年进厂的大中专毕业生可以说是专业技术后备干部队伍的源头。各级组织、人事部门应该从进门抓起,建立一套大中专毕业生入厂教育、见习管理、基层锻炼、跟踪考核的管理制度,实行"一年见习","二年基层锻炼","

加强企业领导班子建设的思考

企业领导班子建设是搞好国有企业的关键,正如国务院副总理吴邦国同志所指出:"一个好的领导班子可以使一个亏损大户变成盈利大户,一个不好的领导班子可以搞垮一个优秀企业。"在改革开放不断深入的今天,加强企业领导班子的建设,努力建设高素质的干部队伍就显得非常紧迫和重要。笔者认为,加强企业领导班子建设应抓好以下几个方面的工作:一、严格"四化"标准,配好领导班子一个良好的领导班子,不仅班子成员的个人素质要高,还要具有合理的群体结构。在选配好"主官"的同时,要重视搞好群体配备,实现领导班子的优化组合。领导班子成员的个人素质要求,应具有较高的政治理论水平和坚定的政治立场;经营者的谋略和先进的管理经验,善于决策、勇于开拓;顾全大局,认真执行民主集中制原则,公道正派,团结协作。

重视化工专业技术人才的培养

一川南矿区是一个以天然气勘探开发为主,兼有辅助生产和化工生产的综合性矿区。近年来,后备资源难以为继,矿区的生存与发展面临困境。在这种情况下,甲醇、甲醛、甲胺(以下简称"三甲)等化工生产新项目就成为矿区第二次创业的接替产业。要发展化工产业,除资源、资金、设备等条件外,还必须具有一支适应化工生产的专业技术干部队伍。川南矿区化工产业以生产碳黑、碳酸氢氨为主。由于化工专业技术人才匮乏以及素质不高等原因,碳黑、碳氨生产连年亏损。笔者对承担矿区近年新上"三甲"项目建设的碳黑。