新形势下中国服务贸易对外直接投资的趋势、风险及应对

探讨全球经济冲击下服务业对外直接投资的趋势,分析特殊时期中国服务业“走出去”面临的风险,从企业的角度提出相应的措施建议,以期为新形势下中国服务业企业跨境投资活动提供有益参考,为推动中国服务业企业平稳“走出去”提供助力。

对外贸易制造业与服务业融合发展分析

在对外贸易中,制造业和服务业同等重要,两者融合协调发展才能保障一个国家外贸稳健增长。本文通过分析我国外贸制造业与服务业融合发展现状发现,中小型外贸企业面临产业融合转型困境,制造业与服务业融合尚浅且存在盲目性。本文认为,制造业、服务业融合发展是技术更迭的必然,面对外贸制造业及服务业区域集聚的现状,企业应积极探寻服务化发展路径,通过数字经济及“新基建”对制造业实施“精准补链”;并积极发挥政府作用加强行业细分,引导制造业、服务业深度融合。

产业结构调整过程中人才结构的构建

在我国的经济发展过程中,产业结构的调整与优化一直是实现我国经济发展战略的重要问题。调整产业结构,必然会影响人才队伍,冲击人才结构。因此,要搞好产业结构的调整,就必须把构建、调整和优化人才结构放在战略地位,作为一项事关经济、社会发展成败的战略任务抓紧、抓好、抓实。以《试析我国产业人才结构》文章为出发点,阐明构建适应产业结构调整的人才结构模式和方法。

基于知识创新的工程硕士研究生培养模式研究

通过分析企业在知识经济社会中自主创新的需求和为适应企业需求需要解决工程硕士研究生培养中存在的问题,提出了面向企业自主创新需求的基于知识创新的工程硕士研究生培养模式。

产业结构与人才结构互动研究

产业结构的调整和升级与人才结构高级化是一个相互影响、相互制约的过程。分析了产业结构高级化演进伴随人才结构高级化的过程,通过阐述产业不同的发展阶段相对应人才的不同发展阶段,从而说明产业结构与人才结构的互动特征。

论技术创新人才及企业培养模式

技术创新人才的培养离不开企业的参与 ,这是由于技术创新人才本身的特点所决定的 ,企业对此需要树立正确的培养观念 ,并为技术创新人才的成长提供有利的外部环境。文章在对技术创新人才进行界定的同时 ,分析了目前存在的问题与现状。

我国产业的人才结构研究

产业结构的调整,必然要求人才在各产业重新配置。分析了我国产业人才结构的特点,揭示了我国人才在产业分布上的结构性矛盾,以期为适应产业结构优化和升级而重构人才结构提供依据。

培养学科带头人和建设学术梯队的思考

本文在分析了华南理工大学培养学科带头人和建设学术梯队的现状和存在的问题后 。

我国非营利组织绩效评估新思路

本文旨在结合平衡记分卡(BalancedScorecard)理论与利益相关者理论(StakeholderTheory),分析非营利组织绩效评估体系,提出全新非营利组织的绩效评估模型——“六维棱柱”(SixDimensionsPrism,SDP)绩效评估模型,从而改善非营利组织的绩效管理。

知识员工人格特征、工作特性、知识管理意识与工作绩效关系研究

知识型员工在企业发展中的作用已引起了国内外学者的重视,并纷纷展开相应的研究。然而这些研究大多停留在知识员工的界定、知识员工的特征以及知识员工工作环境的变化等方面,而对知识员工绩效的影响因素的分析却涉及较少。本文针对知识型员工的人格特征、工作特性及知识管理意识等几方面对工作绩效影响的关系加以梳理,期望有益于以后研究的展开。

为杜邦分析系统的改进支招

传统杜邦分析系统的不足 杜邦财务系统是由美国杜邦公司提出的一种财务分析方法.它以所有者权益报酬率为核心指标这,从影响净资产收益率的因素着手,将偿债能力、资产营运能力、盈利能力有机地结合起来,层层分解,逐步深入,构建起一个企业业绩考核和评价的指标体系.

产业融合中的供应链构建

产业融合是现代产业发展的一个重要趋势。在对产业融合的原因及方式分析的基础上,从多个方面讨论了产业融合趋势对供应链构建和管理机制的影响,并就制订适应产业融合趋势的供应链管理策略提出了建议。

基于核心能力的供应链网络多价值链整合

在供应链网络化趋势下,供应链网络中多价值链成为人们关注的焦点。本文在分析不同阶段企业形态、核心能力与价值形态变化间关系的基础上,讨论了在供应链网络中的多条价值链间的有效整合。

我国人力资源中介组织的现状及发展对策探讨

本文从我国人力资源中介组织的发展现状出发,结合我国目前的实际情况分析发展人力资源中介组织的必要性,在此基础上,对发展人力资源中介组织过程中必须着手解决的问题进行了探讨。

一体化供应链组合战略的构建

随着供应链之间竞争的加剧,单一地采用精细思想和敏捷思想设计供应链已经不能满足客户的要求。只有合理地运用精细思想和敏捷思想的组合战略,才能使供应链能够同时达到满足终端顾客的产品可获性和有能力购买性的双重需求。同时,使用模块化设计能够降低供应链组合策略的复杂性,增强供应链的适用性和通用性,使供应链结构变得简单化。

社会网络视角下企业联盟战略的路径选择

合作伙伴的选择是联盟战略制定的关键。交易成本视角下的传统战略联盟过于强调对合作伙伴间交易成本的分析,忽略了社会资本对联盟战略制定中的合作伙伴选择的影响。本文提出一个新的联盟战略框架,即通过分析未来社会网络的状况,反向制定现有联盟战略,使企业通过选择路径创造战略,发现并获取潜在的战略机会与收益。

本土企业360度反馈评价模型构建

本文基于我国本土企业背景,探讨360度反馈评价的利弊关系及企业在制定和实施360度反馈评价过程中所遇到的问题,试图建立适合本土企业发展的360度反馈评价模型,从而有效改善企业绩效管理。

基于沟通平台的企业跨文化管理研究

本文从探讨文化特征与跨文化冲突入手,通过分析文化差异、选择文化整合模式与沟通方式等步骤,试图建立跨文化沟通平台,旨在消除企业跨文化冲突,产生1+1>2的跨文化协同效应,从而提高企业跨文化管理水平。

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系研究

一．引言 当今企业已进入战略管理时代，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程中起着主导作用。在企业看来，企业战略的作用在于培养一种独到的竞争力，使企业能够适应环境的不断变化，最终为投资人创造更多的财富。企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。有学者指出只有好的战略是不够的，90％的公司失败于不能成功执行战略，因为企业执行战略主要是对过去经营活动的结果进行评价，并不涉及对促进企业未来发展的经营活动过程的指示和引导。因此，企业需要更加科学、合理的绩效评价体系来跟踪、评判企业战略目标的执行情况，并根据企业内部资源和外部环境的变化及时调整战略目标和管理手段。因此，构建基于战略管理、财务与非财务维度的企业战略性绩效评价体系，对于培养企业核心竞争力与长期竞争优势，企业战略目标的实施与修正，企业治理结构的完善，企业管理人员绩效度量及激励机制建立与完善无疑都具有重大的理论和现实意义。

修订研究生培养方案的若干做法和体会

新的研究生学科、专业目录正式颁布后,各研究生培养单位和学位授予单位抓住这一契机,按新专业目录的要求进行学科的归并、调整、充实;科学地确定学科的主要研究方向,加强学术梯队建设;