基于组织变革的国企人力资源管理体系优化

粤港澳大湾区的油气国企,现处于中华民族实现“两个百年目标”、国家大力推广清洁能源的天时,具有“双区”驱动的地利,又兼有创新改革的人和,只要敢于开展组织变革,进行人力资源管理优化,就能实现新一轮高质量发展。文章以深圳燃气集团为例,在“X+1+X”油气体制改革不断推进,以及国家“碳达峰、碳中和”目标提出的背景下,天然气上下游市场不断开放,市场交易竞争更趋白热化,深圳燃气前瞻性地进行组织变革,通过实施“三大转型、四轮驱动”的“十四五”发展战略,明确了要做实产业发展载体,发展四大产业,向产业投资控股集团转型。实践证明,区域性国企以组织变革赋能四大产业发展的组织架构和管控模式,同时配套相应的人力资源管理措施,能更大程度地激发人力效能,从而使企业实现科学统筹,深度协同,组织效力显著提升。

浅谈VR和AR在虚拟博物馆展览中的应用

博物馆展览中视觉语言作为一个重要载体,它能引导观众切身感受博物馆展览所带来的浓厚文化底蕴和时代精神魅力的冲击,能给观众带来不同层次和多元化的视觉享受。近年来,VR(虚拟现实)和AR(增强现实)的迅速发展,使传统意义上与计算机科学无关的文化遗产领域迎来了全新的机遇和挑战,许多博物馆都尝试采用新技术来为访客们营造一个交互式的沉浸环境,于是虚拟博物馆应运而生。虚拟博物馆能将传统实体博物馆里诸多藏品,通过系统数字化进而搭建起全方位的数据信息资料库,使访客不再受时间和空间局限,随时随地可以分享阅览各种藏品以及使用资料库中的各种数据信息,从而拓宽传统博物馆的体验维度。

“双区”驱动下的国有企业长效激励机制探讨

“双区”,是指粤港澳大湾区和深圳中国特色社会主义先行示范区。深圳区域的国有企业,适逢“双区”驱动和国资国有企业综合改革的历史机遇,只要抓住战略机遇期和人力资源优化的增长机会,创新建设长效激励机制,提高人均效能,还能逆势实现新一轮产业扩张和转型升级。本文以A集团公司为例,剖析了新型长效激励方案应遵循业绩与薪酬“双对标”原则,践行“以价值增长为导向、以赛马机制为驱动、以奋斗者为本”的增长型绩效文化,实现效益联动和价值创造分享,以进一步完善激励机制,同时配套相应的人力资源管理措施,更大程度地激发人力效能,区域性国有企业做强做优做大,实现高质量可持续发展指日可待。

更新教育理念 提升信息素养

作为一名基层的教学人员,我有幸参加＂国培计划＂湖北省中小学信息技术应用能力提升工程培训学习。这次培训为期几个月,其模式新颖,既有专家的现场讲座,又有受训学员的参与互动,形式多样,使广大学员享受到优质的信息技术应用方面的培训资源,共享网络学习资源,大大提高了培训的质量。

把阳光洒给学生

法国作家罗曼·罗兰说过：＂要撒播阳光到别人心中,总得自己心中有阳光。＂教师时时把阳光撤播给学生,让学生感受到温暖,学生才会亲其师,信其道,循其步。从教至今已经十二个年头。每当看到那一双双渴求知识的目光,一张张天真无邪的笑脸,心就不由得融入到某种类似于圣洁的境界,感觉生命的意义也因此得到升华。教师的生命中虽难有轰轰烈烈的壮举,