基于目标任务管理的“两图两金两指数”挂图作战管控体系研究

面对社会经济发展矛盾突出、党建与业务“两张皮”、内部经营管控待完善等困难和挑战,河池供电局首创“两图两金两指数”挂图作战管控体系,创新实施关键指标任务化、重点任务项目化、重点项目具体化、目标任务责任化、责任落实机制化的工作方法,创建“战术部署精准、资源配置更优、任务执行到位”管理新格局,推动新时代党建工作与业务工作深度融合、共同发展。

基于河池供电局党建与经营联动的绩效考核模式研究

面对全面从严治党的新形势、新任务、新要求,南方电网公司提出了坚持生产经营与党建工作有机结合,把党的领导融入公司治理全过程,构建经营业绩、党建工作"两位一体"的双等级评定机制。广西电网公司全面承接南方电网公司的考核工作要求,贯彻落实"双等级"考核机制.