超越对立的“整合思维”

著名商业思想家、多伦多大学管理学院前院长罗杰·马丁提出的“整合思维”,可以成为磨炼我们思维能力的利器。

别让战略成为规划

我一定是在哪里听到过这样的说法：“我们需要制定一个战略规划”，至少比我听到的“我们需要制定一个战略”的次数要多得多。因为大多数人都把战略看作是制定规划时的一种练习。按此说法，战略是附有明确时间表和资源配备的一连串举措的列表。至少对我而言，这些举止本身就是“战略”。每一个不同的举措都是一个战略，而规划则是一个有序的战略列表。

现代管理中的愚笨分析——大数据时代管理者的技能失衡

定量分析技能的强迫症在商业教育中造成了对科学方法论的根本性误用。随着数据分析/"大数据"成为管理学中日益炙手可热的焦点话题,这种情况正在变得更加糟糕。商业教育因此培养出了数量巨大的、偏颇失衡的管理者。商业教育若要为管理实践带来真正的积极影响,需要努力在毕业生身上创造有益的、均衡的技能组合。

创新优势何在？

北美的商界有一个不切实际的观念，即设计和创新将主宰他们的未来，而印度和中国则会继续充当低技术含量和低成本商业运营的大本营。这一观念植根于大卫·李嘉图于19世纪开创的“比较优势”理论。该理论以英国用毛呢和葡萄牙交换酒为例子，揭示了只要拥有比较优势，各国就都能够从国际贸易中获得利益。

宝洁的战略想象力

现在的商界愈发瞬息万变、错综复杂和难以预测。借用美国军队的说法，我们正处于VUCA环境中，其中V代表易变，U代表难以预测，C代表复杂，A代表模糊。不少人认为在这样的世界中做战略规划徒劳无益。因为战略应当是顺势而成：企业须时时监控周围环境，针对新情况迅速反应，这些反应综合起来便成了战略。

留住顶尖人才的诀窍

过去几十年,管理者必须接受一个不争的事实是:独特人才对组织的工作价值乃至工作本质有着深远影响。一部电影有没有朱莉亚·罗伯茨(Julia Roberts)参演,结果完全不同。绿湾包装工队如果缺少了四分卫亚伦·罗杰斯(Aaron Rodgers),就必须换套打法。一家医药公司如果失去明星科学家,整个研究项目都要调整。一家对冲基金的明星投资经理如果离开,公司也必须改变投资战略。

如何分派任务和承担责任 责任病毒

为什么很多领导者在工作中殚精竭虑，却依然无法避免失败?为什么有些高级管理人员—会儿是积极极进取的领导，—会儿却又变成了消极的追随者?为什么当管理者努力促成合作的时候，1加1却往往小于2？