中国小家电:卖掉的竞争力

对中国小家电企业来说,单纯将眼光放在与外资合作、引入资本上是极其错误的,当前的首要任务应该是快速构建起包括技术研发。

真正的革命是“去客厅化”

我个人认为“客厅革命”这种观点很狭隘，这是从电视人的视角来看电视，而不是从用户的视角来看电视。

面板优势瓦解后的新生活

当云概念席卷全球彩电市场之时，全球彩电业的产业结构正在悄然发生变化，日韩企业传统的面板战略优势正在新的产业体系中面临挑战，一时间“云时代”

中国造船战略突围路径

单纯依靠产能的加减法,中国造船业的竞争力难以实现质的飞跃,只有在新的产业战略思维指导下,通过产业技术的自主创新与产业链配套的逐步完善。

百思买兵败中国真相

消费成本与产品不符合消费需求的本质,是零售企业的产品线无法在价格与功能上满足消费需求,百思买在中国遭遇的市场衰退恰恰就是源于此今年2月23日,全球最大的家电零售商百思买黯然宣布,其旗下自有品牌门店将正式退出中国市场,

家电网购是一种虚假繁荣

就算没有错过电子商务的班车，也未必一定能从网络购物上分得自己的一杯羹，这话可以用来提醒大举进军家电网购领域的家电制造企业、零售企业和B2C运营商们。看看近来家电市场掀起的一股电子商务风，就不难理解国内家电网购市场多方角力的竞争格局了。

“价格依赖式”营销已经走进死胡同

目前中国企业尤其是家电企业有一种误解，认为品牌的附加值来自大范围的炒作，尤其是价格上的炒作，这也是到目前为止中国企业最常用、最有效的营销手法。其实，这只是一种泡沫，品牌附加值背后是一系列支持元素，如技术、服务等等，没有这些东西的长期支持，品牌的附加值等于零，也从此永久失去了溢价空间。

SINOCES:消费电子盛宴

从全球范围来看消费电子行业正朝跨界互联方向发展，消费电子产品开始突破原有的范围，家电、软件、内容、数码产品等行业打破了原有的壁垒，趋向于行业间的融合。“跨界互联”已成为当今消费电子行业发展的必然趋势，过去单一式发展模式将无法适应未来产品的需求，世界强极企业已经制定相应的战略，英特尔、微软、惠普等都在开发研制互联式产品。数字化、网络化、无线化是未来消费电子产品发展的必然趋势，而且这些技术的发展也推动了产业、产品间的跨界互联。

中国彩电全球突破应走海尔发展模式

工厂是产品价值形成的一个环节,而非竞争性工具,品牌是参与国际竞争的工其,一个国家或者是一个企业只去培养环节而不去培养竞争工具的话等于这个国家或是这样的企业根本就没有参与国际竞争,

外资彩电竞争扔掉品牌捡起价格

一段时闻以来外资彩电与国产彩电的“价格换住”已经成为家电市场的最大看点，外资品牌首次将平板电视价格降至低于国产彩电的水平。笔者认为，如果单纯的以为外资降价是为了挤压国产彩电抢占市场的认识是非常表面的，实质上，外资彩电的价格跳水是一种被动的、迫于新技术替代威胁的“抢位”行为。

连锁业成家电价格平抑排头兵

很难想象国美一个企业能在今年9个月的时间为消费者省下超过80亿元的费用，也正是这80亿元的费用产生的杠杆作用抑制住了家电产品价格的上涨，甚至还部分地使众多家电子产品的大幅度地下跌，这在目前物价普遍上涨的今天确实是难能可贵，国美已经成为中国市场电子产品价格平抑的最大力量。

戴尔国美混血将挑战谁?

"国美+戴尔"给产业带来的最大意义是竞争模式的转变,长久以来,中国PC产业在供不应求的美梦中形成了以价格和规模主导的由制造端到消费端单向传递的商业模式,而"国美+戴尔"的出现从根本上变革了这种竞争模式,它构建了以消费需求为导向的由消费到流通再到制造,继而再将制造信息经过流通端口回流到消费者的闭环式新商业模式,这种再造型的供需链条对中国PC产业的变革是一种新的启蒙,将推动PC产业的结构升级和竞争力提升。

索尼为什么落后于苹果?

苹果公司正在靠iPhone这个创新奇迹火遍全球，而上个世纪电子业的“苹果公司”一索尼却消失了创造奇迹电子产品的光芒，就是在最近索尼的前CEO出井伸之已经承认了索尼以及整个日本电子业没有世界超一流的产品。在技术更新更为频繁市场机会更多的今天索尼为什么没有再次创造产品创新的奇迹呢？

“新政”推动家电转型

继家电以旧换新、家电下乡政策之后，国家最近推出了265亿元的节能补贴新政，推广节能空调等5类产品。在全球经济低迷的背景下，该政策对激发产业活力将起到非常重要的作用，有助于维系甚至放大我国家电行业流量、降低企业成本和推动产业结构升级，从而抵御全球性经济衰退。

东亚面板战“局中局”

全球液晶面板价格的持续走低,正是海外面板企业在国内企业巨资上马高世代液晶面板生产线后,企图通过金融手段遏制中国面板业发展的战略之举。

面板业死局突围

中国面板产业可以预见的未来仍是跟在外资后面亦步亦趋,整个产业难免仍陷入价格战的命运,当新一代显示技术兴起并快速发展时,中国面板产业很难跟上步伐。

家电业“糖葫芦型”供应链面临消失

在ERP系统完整对接之后,中国最大家电流通体国美永乐抛出了200亿元的采购定单。这是国美永乐重组以来最大的一次采购,同时也是家电连锁史上规模最大的一次单次性采购。国美永乐此次大单联购的意义超越了其事件本身,它具有鲜明的里程碑式的意义，这标志着中国家电业的产业链进入靠大单采购运行的时代，

家电流通领域六大新趋势(上)

随着百思买2006年年底在中国上海徐家汇开出的国内第一家店之后,关于中外流通领域模式间的争斗就没有停歇过,仰仗几百家店规模的本土连锁均对此表示不屑,一时间土洋关系成为坊间热论。另外,产品价格、产品线结构、零供关系、市场渗透和土土关系等等牵扯到与流通渠道有关的触点在2007年都将会出现一些新的变化和趋势,笔者就此总结出2007年家电流通领域六大关系的新趋势．

夏普倒下不等于中国彩电就能站起来

日前，“台湾屏”风波令全球液晶电视老大的夏普深陷诚信泥沼（台湾屏风波是指在三星、索尼、东芝坦承并详细披露自己哪部分产品采用了台湾屏的背景下，唯独夏普还在苦苦诡辩，声称自己还是厦普屏，就算是台湾或其他地方生产．也是厦普屏），有关部门认定夏普此举侵犯了消费者知情权．涉嫌违法我们相信．在法律的保护和强大的舆论攻势下．消费者自会作出明智的判断和选择。但是，最关键的问题是透过这个事件看我们国家的彩电产业应该怎么办？幸灾乐祸式的嘲笑和旁观丝毫不能提高自身的竞争力．我们不应该将希望放在竞争对手的纰漏上．