公司治理课程思政建设与典型案例

公司治理课程的课程思政建设首先根据教师所授课的专业特色与公司治理课程特点,以中国共产党十九大报告精神、习近平总书记系列讲话内容为指导。将“企业社会责任承担”“诚信建设”“高质量发展”“政府与市场的关系”“激发企业家精神”“绿水青山就是金山银山”“环境保护”“可持续发展观”、胸怀“天下”的格局观、“一带一路”倡议、“中国式现代化”“共同富裕”等内容有机融入到公司治理课程当中,发挥高校思想政治工作中的课堂主渠道作用,实现专业知识传授与思政建设的有机结合统一。其次,努力探索课程思政建设的新模式、方法路径,通过案例导入、课堂讲授、案例分析、讨论互动、理论提升、总结延伸相结合的教学方法,将思政元素潜移默化地融入公司治理课程的学习中。

企业管理专业人才核心素养导向的教学模式探索——以战略管理课程的教学为例

一直以来,企业管理教育的发展速度比商业实践要慢得多,研究者和管理者经常批判正规的管理教育,不能让学生把管理理论和知识成功地应用到实践中。商学院的教育和教学过多关注理论、量化分析方法、工具、模型,短期绩效和公司目标的实现,更少地关注企业管理专业学生的核心素养如整合性的问题解决能力、创造力、决策能力及诚信正直品格的培养,以至于管理者批判商学院的教育者不能给学生提供充足的知识和技能来帮助其应对真实商业世界的挑战。为此,本文认为企业管理专业本科生的教育和教学模式应该以该专业核心素养的培养为导向,去不断地探索和优化,才更有可能培养出具备实际企业问题解决能力、决策能力及诚信正直品格的复合型人才。

独立董事-CEO友好性、业绩期望落差与公司创新

本文旨在探讨独立董事—CEO之间的友好性对公司长期性战略投资--公司创新的影响,以及业绩期望落差对独立董事—CEO友好性与公司创新之间关系的调节效应。基于注意力基础观及时间为基础的代理问题的核心思想,使用2011-2017年沪深A股上市公司的面板数据,运用随机效应的Tobit回归及混合的Possion回归,研究发现,独立董事—CEO之间的人口统计学特征友好性有助于提高公司创新投入水平(表现为研发密度的增加),以及创新绩效的改善(表现为发明专利申请数量的增加)。相反,独立董事—CEO之间的社会友好性会降低创新投入水平及创新绩效,这均在高科技企业样本中更为显著。在控制自选择引发的内生性问题之后,研究结果仍然得到支持。本文的研究表明,在中国“转型经济”的制度背景和“人情关系”的社会特征情境下,独立董事—CEO社会友好性会产生“友谊的成本”,加重高管在公司创新中的机会主义行为及时间短视。独立董事—CEO人口统计学特征友好性更有利于优化高管团队的注意力分配、缓解时间短视,促进董事会与高管团队在公司创新中的战略合作行为,进而提高公司创新投入水平及创新绩效。

公司内部治理能阻止财务多元化战略吗

没有资源协同效应的财务多元化战略,是排除了组织寻求自身"价值最大化"动机之后的股东与管理者之间"代理冲突"的直接体现。基于期望理论,本文沿着两条路径分析了公司内部治理作为一种制度设计如何影响高管实施财务多元化战略的行为:(1)公司内部治理中控制机制的不同水平会影响高管实施财务多元化战略的可能性大小,即"期望值";(2)不同程度的利益一致设计会影响高管的风险感知,进而影响其实施财务多元化战略降低雇佣和收入风险的"效价"满足。本研究通过使用2011-2014年沪深两市A股上市公司的面板数据,及根据公司上市板块和所有权性质不同将样本进一步划分,运用FGLS回归发现,控制机制中的董事会独立性及董事长与总经理两职分离能够显著降低财务多元化水平,这在主板上市公司中更为显著。进一步研究发现,当自由现金流水平高的时候,董事会的独立性在降低财务多元化水平时更为有效,表明当存在充裕的自由现金流时,一个独立的董事会能提高监督过程中的"警惕性",更能发挥它的监督职能。与代理理论不同的是,利益一致设计的高管薪酬敏感度增加了高管可感知的风险,进而增加而不是降低了财务多元化水平,这种现象当自由现金流水平较高的时候尤为显著。

利益相关者参与控制权争夺的动因研究--宝万控制权之争的案例分析

敌意收购者与以创始人为首的高管团队的控制权争夺,是公司治理与战略管理研究者关注的热点问题。已有研究主要从利益相关者参与公司治理的途径,及控制权争夺主体拥有的社会资本的视角,分析控制权争夺主体如何获取实际控制权。本研究基于资源基础理论和社会认同理论,通过对宝万控制权之争的案例研究,识别了利益相关者参与控制权争夺的动因:一是高管团队资本较高的租金产生能力使得“有限”自利的利益相关者能够获得高于其要素机会成本的超额回报,进而对高管团队产生较高的经济依赖;二是敌意收购者入侵使得利益相关者感知到组织身份威胁,利益相关者会增加对高管团队的社会认同。利益相关者对高管团队产生的“经济依赖”和“社会认同”,是促使高管团队获取控制权优势的根本决定因素。

群龙无首 各乘其时--从东方谋略思想看战略管理方法论的挑战,兼评Reuer、Leiblein和Li(2020)

Reuer等(2020)指出战略管理领域的理论呈现多元化、碎片化的状态,呼吁通过四大经典问题进行整合。本文论辩东方谋略思想与西方战略四大经典问题有不同的兴趣点,战略学科的碎片化其实有利于东西方不同战略哲学的对话与交流;通过多元方法论的装备,中国学者可以复兴东方谋略思想。因果识别是战略管理方法论上的一个重要演进趋势,但是以统计模型为主导的因果推断与追求整体论的东方谋略思想有很大的差异,遮盖了战略现象的丰富性。从东方谋略立场出发,本文评价了战略领域因果识别的实验、准实验及现场试验研究方法,以及能够解决复杂因果关系的定性比较分析方法。此外,随着大数据和人工智能的兴起,运筹学、计算语言学及生物信息学等领域已经开始放弃因果识别的分析方法,转向预测的方法,面对这样的挑战,中国战略管理学者应该更新方法论的装备,体现东方谋略所强调的竞争动态性、不确定性以及格局观,从而为全球战略管理学科的发展做出卓越的贡献。

独立董事个体有效监督的形成机理——面向董事会监督有效性的理论构建

面对上市公司董事会结构配置整体合规无法有效提升董事会监督有效性的现状,本文从微观视角出发,构建了基于独立董事个体有效的董事会监督有效性理论,个体有效指独立董事个体拥有高—监督潜能。本文提出了独立董事监督潜能的概念,构建并证明了独立董事高—监督潜能形成所需具备的一定初始水平之上的四属性特征(动机、灵活工作时间、独立性、专长),以及四属性特征相互匹配整合形成独立董事个体监督潜能"异质性"的过程。董事会中只有高—监督潜能的独立董事个体才更可能施加"少数人"影响力,通过监督的"模范"行为及"发声"质疑,改变阻止董事会有效监督的"默许"的规范,形成有利于董事会识别潜在问题的"警觉"的规范,进而提高董事会监督有效性,降低某一领域公司治理失败事件的发生率。

董事会与CEO的战略决策权配置研究

是什么因素决定了董事会与CEO的战略决策权配置?本文认为,董事会与CEO在战略决策中的主导权是决定董事会与CEO战略决策权配置的根本原因。为此,本文分析了所有权类型、CEO权力及企业资源获取需求这三种前置因素是如何通过影响董事会组成以及CEO两职性来决定董事会与CEO战略主导权的。然后分别探讨了在董事会主导或CEO主导的不同情况下两者在战略决策过程中决策权的配置问题。最后指出已有研究的不足与未来的研究展望。

“战略即实践”学派述评——兼与“知行合一”观对话

在西方现代社会理论"实践转向"的大背景下,战略管理研究中兴起了"战略即实践"的视角,将战略实践活动、惯例以及实践者作为核心研究对象。经过二十多年的发展,"战略即实践"学派初步形成。它关注"生活世界",以诠释学中的"筑造"模式和"栖居"模式为本体论基础,重新界定了战略研究中"结构"与"能动性"的关系,扩展了战略研究的边界,并与制度理论、惯例理论、身份理论、叙事理论进行了对话与融合。本文回顾并讨论了这一学派发展的基本脉络、哲学基础、基本原理、应用范例以及发展面临的挑战,指出了它对推动中国本土管理"实践转向"的启示。此外,本文从行动者、行动导向、行动逻辑等方面比较了它与中国古典"知行合一"观的异同,展望了研究本土管理实践和建构理论的新机会。

基于社会情境/建构代理视角的公司高管社会行为研究述评

公司高管行为及其引致的代理问题向来是公司治理研究的主题。传统代理理论因低度社会化导致经济学视角下的公司治理研究缺乏对公司高管社会行为的关注,公司治理社会学派通过研究社会互动和社会建构中的公司治理问题,衍生出社会情境代理和社会建构代理视角下的公司高管社会行为研究,进而推动公司治理研究从经济学视角向社会学视角的转换。本文基于社会情境代理和社会建构代理观点,阐述公司治理社会学派关于高管社会行为研究的现状,指出相关研究的不足,并做出未来研究展望,其中尤其强调以本土化和边界拓展为途径进行理论创新的可能性。本文为基于组织社会心理学视角的行为公司治理研究提供了有价值的思想启发和资料参考。

生生不息:破解绩效导向的悖论

基于经济学正统的股东至上主义形成的绩效导向,过于强调利润最大化和股东价值最大化而忽视其他利益相关者的福祉,会加重管理者的"短视",强化对已有资源能力的利用,降低探索等风险高的创新性活动,从而陷入马奇所强调的"能力陷阱"或者米勒的"伊卡洛斯悖论",降低企业的韧性及适应能力,增加企业失败的风险。迄今,西方一些学者提出的解决方案并未跳出绩效导向的悖论框架。本文基于阴阳理论、组织韧性理论和利益相关者理论建立一个生生不息导向的理论框架,让组织目标回到"道"——中国元典哲学中核心、本质的能量,"道"的创生、"道"的不断涌动和持续变化,即《易经》所谓的"生生之大德"。本文进一步识别了前置因素——董事会的天下思维如何通过影响中介变量,进而影响生生不息导向及其可能引致的战略后果,增强企业开放式创新的程度以及更好地平衡企业间的竞合关系。

从悖论元理论看知行合一

这个世界变得越来越VUCA,悖论无处不在。管理者如何接受这种挑战呢？最好的策略,就是回归到元理论的底层,认识悖论、主动接受悖论、对抗悖论、然后超越悖论。在生活、工作、组织、社区和国家中,悖论必须被接受、理解和处理——Handy,1995：13这个世界变得越来越VUCA（多变的volatile、不确定性uncertain、复杂的complex与模糊的ambiguous）,悖论无处不在。管理者如何接受这种挑战呢？

十年管理思想之十大话语

未来学家奈斯比特使用独特的“内容分析”方法研究礼会发展趋势。他广泛收集各地报纸，对这些报纸的内容进行分类编排，建立索引和分析比较。他认为社会变化都是从地方开始，自下而上，可以判断出将来发展的大格局。

论策：以道驭术——十年管理思想之十大话语

管理学作为一门独立的学科出现源于泰勒的科学实验，然而追溯历史，从亚历山大征服波斯进而远征埃及、印度，完成了建立地跨欧亚非三大洲亚历山大帝国的伟业，到汉尼拔率领由步兵、骑兵、战象等多兵种组成的一支种族语言参差混杂的军队，翻越阿尔卑斯山，军临罗马帝国，无一不需要管理参与其中。可以说，如果没有管理的存在，就没有今天璀璨多彩的文明。

相生相就:在战略型创业中寻求赋能者的乘数效应

在战略型创业中,赋能成为传统企业激活创新机制的根本变革。赋能者使创业者重新审视各种新机会,更好地构建、杠杆资源。赋能者是天才与财富的创造者,在他们身边的人都会变得更加聪明、更能胜任。赋能者的魔力在于能够调用每个创业者独特的智力,创造一种天才的氛围——是创新、生产性努力与集体智慧的熔炉。