试论深化国有企业改革

市场经济之所以需要国有企业,是因为微观经济活动中,仍有一些事情是一般竞争性企业不该承担或不能胜任的,必须或只能由政府来做,政府的干预手段之一就是创办一定数量的国有企业。回顾国有企业改革历程,各种"搞活"办法只有短期之功,而无长期之效。深化国有企业改革,必须合理定位、"抓大放小"、抓住性质、强化管理、配套改革。

当前成品油赊销的风险与对策

只要存在商品交换、商业信用,赊销就不可避免。与任何商品赊销一样,成品油赊销交织着效益、成本、风险,权衡三者利弊,加以慎重选择、管理和控制,是成品油赊销实践中的探索课题。

发挥人的积极性:企业管理的首要内容

在改革开放和发展社会主义市场经济条件下， 企业员工的价值取向、道德判断、行为动机、思想观念日趋多样化， 企业管理工作的环境、内容、渠道和对象变化也很大。 如何紧密结合集团公司整体重组改制、建立现代企业制度的目标，切实加强和改进企业管理工作，着重在转变观念。立足教育、强化激励、 注重疏导、致力创新上做工作是当前面临的紧迫任务。