加强天然气文化建设提升油气田企业软实力

天然气文化是中观层次的油气田企业文化,以天然气勘探开发、储运和销售为一体的油气田企业是天然气文化建设的主体。天然气文化建设成效集中体现为油气田企业软实力。天然气文化能增强企业的凝聚力和向心力,发挥员工创造力。在新常态和我国"三期叠加"环境下,面对新时期,立足新常态,围绕有效益、有质量、可持续发展,提出天然气文化建设思路与途径,对推进党建、思想政治建设,深入践行社会主义核心价值观,提升油气田发展软实力,加快全面建成300亿战略大气区,具有重要意义。

1800个“五型”班组炼成记——中国石油西南油气田公司提升一线队伍能力和整体素质纪实

西南油气田公司是我国首个以天然气为主的千万吨级大油气田，目前有班组近1800个（含驾驶、维修、电工、物管等后辅班组），主要管理着川渝地区千里油气田2400多口油气生产井，这种点多、面广、线长的野外作业、

“五型”班组建设现状分析及措施探讨

基础不牢,地动山摇。作为企业的基石,班组是其生产经营最基础的组织单元和受控细胞。近年来,西南油气田公司按照集团公司班组建设的统一部署,把"五型"班组创建作为加强基层建设、促进管理提升的重要举措,突出重点,深入推进,措施有力,成效显著,建立了检查考核和命名的长效机制推进了企业发展。

基于价值创造的小微企业商业模式创新路径

当前和今后一个时期,相当比例的小微企业需对原有商业模式进行改造、创新、升级,发挥船小好调头的优势,以期适应变化,实现可持续发展。根据Abdelkafi(2013)的商业模式理论,小微企业可以通过再造价值主张、建构价值网络和创新价值沟通等途径创新商业模式,激发经营活力,保持竞争能力,延续企业生命。