电商征税相对论

解决传统零售企业和电商企业不公平竞争局面,不应该靠单方面给电商加税,而是要针对零售业整体适当减税,甚至是改变目前的税收体制。2013年的"两会",全国人大代表、步步高集团董事长王填和全国政协委员、苏宁云商董事长张近东都不约而同地提出有关电商征税和监管问题的议案及提案。王填在他的第一份人大议案里提出,要加强电商业的税收监管,启动C2C领域征税的立法工作。他强调电商价格比实体店便宜10%~15%左右是正常的,但正是因为很多C2C电商不缴税,商品价格最高能比实体店低50%以上,这造成了线上电商与线下实体店问的绝对不公平竞争。而张近东则在其6份政协提案中有5份涉及电子商务,其中包括建议电商加强征税。

颜艳春:全渠道成就未来

在零售行业中,eFuture富基融通董事长颜艳春算是个"异类",这位自称仍在创业的"产品经理型CEO",总是充满激情地冲在思想最前沿,不断探索零售行业新时期的发展之道。在颜艳春看来,零售业最大的挑战和困惑在于消费者需求的"能见度"太低,以至于看不见、摸不着,只能靠猜;这样的困境源于全球零售业正加速从渠道为王的时代迈向消费者王朝的时代。"

中国购物中心新趋势

"城镇化作为中国购物中心核心驱动力的发展模式正在面临深刻变革,而同质化竞争成为中国购物中心存在的主要问题,这也预示着零售地产品牌化经营和精细化管理的时代即将到来。"

重置发力点

零售业的转型关系着很多企业的生死存亡,趟过深水区,便是如何发力的问题。新的征程需要新的发力点。未来商业场景的描绘让人无限憧憬。而在构麵商业的过程中’需要分析滅寻到转酬新JL广产1,如何实现綱的途径,也就是找寻零售创細发力点。MM核心需求从根本上说,零售创新源于消费者核心需求消费者群体中潜在的人口结构变化,如老龄化趋势,零售商需要针对这些变化开展相应的业缺一不可态创新和品类创新。零售商的创新与供应商密不可分。

美玩惠失势

曾经开创优惠券打印行业的美玩惠,从行业佼佼者到无人问津,这其中究竟经历了什么?2013年11月5日,美玩惠的创始人张景明登上从京州飞往温哥华的国际航班,他决定不再回到这个他曾经创业的地方。而在当年下午,美玩惠与安心团宣布合并,原安心团CEO潘人捷成为新任掌舵者。创办于2007年的美玩惠曾经开创了优惠券打印行业。

管理进化论

《管理的未来》这本书对于中国公司的意义在于,当互联网、代际冲突、经济减速三大环境变量同时发生,无论你是什么产业的公司,其组织管理必须从自身深处发生变革。作者加里·哈默是伦敦商学院的教授,教授管理学20多年,他对发端自泰勒、马克思·韦伯的经典管理学理论是非常精通的。也正因为他的这种精通。

商业观念的革命

本书的最大意义在于它为我们寻求商业变革的方法和途径时提供了很好的思维方法,因为它给了我们一个非常新颖的分析视角:人类处理信息的方式,决定了人类做事的方式。让我们仔细思考一下,图书馆、国家、企业三者有哪些共同之处呢?他们都是基于树形架构建立起来的。在图书馆,杜威的分类学把所有图书分成10个大类、每个大类下面又有10个子类,子类下面又有10个孙类。一个现代的国家,自上而下是由中央政府、省(州)级政府、市级政府组成,各个级别政府又分成不同的局、委、办。一个现代的公司,也是按照马克思·韦伯的科层制所建立起来。

通往创新之路

由于零售产品不同、过去的商业模式不同,实体零售企业所走的路也各不相同,如何因地制宜又符合时势、如何实现内部整合,是为创新转型成功之关键。存还是毁灭,这是个问题。在汹涌而来的电商大潮之下,保持现状"等死"吃老本,还是"找死"求转型?实际上很多零售企业已经踏上了轰轰烈烈的020转型之路,例如苏宁正在尽快推进的线上线下融合的云商之路,步步高的区域020电商战略,银泰等百货企业也开始各种020的模式尝试,还有万达集团,也在针对购物中心打造020平台。哪条路才可行?苏宁:補外必先安内2014年2月,苏宁公布内部整合机制,

零售新战场

移动互联的普及更催生了三个新战场:以移动互联为基础的移动电商,以生活服务为本质的O2O商业,以及定位于满足消费者休闲、娱乐、文化等需求的购物中心业态。未来,实体零售商急需弯道超车。而今移动互联的普及更催生了三个新战场:以移动互联为基础的移动电商,以生活服务为本质的020商业.以及定位于满足消费者休闲、娱乐、文化等需求的购物中心业态。移动电商:品牌的春天电商领域的阿里巴巴和京东的战略重心逐渐转向移动互联网,商户也寄予极大的期待.于是,零售业对于移动电商的畅想从未间断。

奶粉新玩法

从0做到33亿,并且建立了独特的会员营销体系,一时间,沛达佳成为各品牌企业争相研究学习的楷模。2014年初,琛州市沛达佳生物制间,并且国内的母婴产品行业方兴未品有限公司举办的一场普通的新闻艾,只有产品的同质竞争而缺少服务发布会引来全国媒体的关注。和整体解决方案。五年之内,MD做到33亿,并且建于是,罗沛达把他的想法写成方立了独特的会员营销体系,一时间’案上交给了总经理,但公司高层对这沛达佳成为各品牌企业争相研究学种新业务的转型并不十分感兴趣,否■楷模。定了罗沛达的建议。

移动的购物中心——2013中国商业不动产思想盛典特别报道

移动互联时代,购物中心除了要拥抱消费者之外,更要拥抱大数据,这是商业地产转型能否成功的关键。如果归纳2013年中国商业地产的关健词,销售增幅放缓、供应持续放量、商家拓展萎缩、去零售化这四个方面不可或缺。2014年。

郝鸿峰把酒追梦

人物档案郝鸿蜂,1977年5月生于河北省邯郸市临漳县。清华大学EMBA高级工商管理硕士学位。现任酒仙网电子商务股份有限公司董事长兼总裁。200]年白手起家,从事酒类生产与销售十三年。

变革深水区

当下,商业变革的重要命题是传统零售企业电商化,而其变革更重要的节点在于强势品类的打造、基本平台的搭建,以及移动端零售商业模式的探索。互联网时代,腾讯和阿里巴巴是各类新闻中的兴衰历史来看,成功和失败几乎都可以归因于绝对的主角’它们进行的并购令人眼花缭乱,频如何筛选核心品类。因此所有的选择都要围绕这频推出的新模式,甚至老总的一举一动都成为热个要素来进行。议的话题。可见其对商业乃至整个经济产生的影首先,重新梳理整合目前的强势品类资源,确响。但是,腾讯和阿里巴巴不可复制,更多的企业立突围方向。

角力全零售

眼下,零售商们纷纷试水电商,搭建平台,为的是更好地留住顾客。而这其中,思维方式的转变更为重要。从思想到行动,零售们开始了新一轮的角力。过去的2013年,实体零售业被舆论看衰,很多企业深陷"解套"危机。就是因为如今的消费者已经拥有极大的话语权,从线上到线下,有太多的购物选择。但是对于同一个消费者而言.线上与线下的渠道已经不再非此即彼.商品、服务、售后等体验才是消费决策的基本考量。眼下,零售商们纷纷试水电商.搭建平台,为的是更好地留住顾客。而这其中,思维方式的转变更为重要。从思想到行动.零售商们开始了新一轮的角力。

专业开道步步高

步步高红星店除了给顾客带去全新购物体验,在产品和运营方面也已经跻身国内一流大卖场的专业水准。作为步步高超市谋划长沙南城商业圈新动力的品牌形象样板店,自2005年11月18日开业以来,红星店借助优越的购物环境,良好的服务,其销售业绩一直稳步上升,赢得了大批固定客户群,并逐惭成为长沙城南市区及周边地区超市购物的首选。

飞越实体店

传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。面对电子商务的强势崛起,很多传统零售商已经沦为电商的"验货点"。但其实,无论是线上网站平台还是线下实体门店,对于零售业来讲,本质的竞争就是四个字"消费体验"。因此,为了应对这一挑战,传统零售企业应充分利用实体店的优势,将网络业务与实体业务有机整合,不仅可能会倒逼纯电商企业开设实体店,甚至会促成商业模式质的飞跃。

产业大败局

""品牌+大批发"模式导致中国服装品牌商没有足够的供应链管理能力来提高市场响应速度和应对变化的能力,而倾销库存和过多的平庸产品也让其品牌价值不断贬低。"21世纪初,以运动品为代表的新兴服装品牌相继以"营销先行,渠道铺路"的晋江模式崛起,中国服装业进入渠道为王的时代。这个阶段对中国服装行业的发展意义重大,因为在这一时期,

渠道全面开战

零售业正面临由渠道之争导致的全面变革,因此带来的商业巨变,更让消费者需求发生了根本转变。如今,零售企业正面临着一场新的综合性的零售革命,它因网络零售及O2O等新渠道的出现,带来了一场巨变,也给传统零售业带来了前所未有的困难。何为综合性的零售革命?就是零售企业在渠道、商业模式、企业基因、经营成本等各方面都出现了极大的挑战。

孙旭东:吃软饭挣硬钱

人物档案孙旭东,1966年生于江苏无锡。现任哥伦布商业股份有限公司董事长。2007年至今担任无锡哥伦布商业经营管理有限公司董事长兼总经理。万通集团董事长冯仑曾有一个经典理论,叫做搞地产要"吃软饭"、"挣硬钱"。所谓"吃软饭",就是向投资商转型,用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值,强化企业软实力;"挣硬钱",即挣的钱是靠自身经营实力获得的干干净净的真金白银。

王耀的商业视界

人物档案王耀,1958年10月生,黑龙江省哈尔滨人。1989年毕业于哈尔滨工业大学,博士研究生学历,1997年国内贸易部批准为教授级高工。现任中国商业联合会副会长,中华全国商业信息中心主任;商务部运行调控专家、中国企业联合会信息专家、国资委高级职称评定小组专家、中国商业联合会专家委员会委员。