浅谈建筑工程项目生命周期成本管理与控制措施研究

建筑工程项目成本管理与控制需要形成生命周期理念,研究整个项目,梳理工程各部分的支出,重点关注容易出现超支的部分,对人员、管理方式进行调整,以求在成本管理中达到预期设定的目标。生命周期成本管理在建筑工程项目中的运用,在各类要素控制中均可发挥作用,本文分析该方法在建筑工程项目中使用的必要性,指出成本管理在施工准备阶段与施工阶段出现的问题,在此基础上提供有效的管理措施,用以保证施工单位的利润,对建筑行业健康、持久发展意义重大。

BIM技术在建设单位项目进度控制中的应用

在国家现代化如火如荼推进的背景下,建设工程项目在结构、规模等方面均出现较大的变化,主要表现为复杂化、大型化、高难度化等方面,一旦不能以有效方式推进管理工作,工程项目建设会出现问题,比如质量不达标、无法如期交付等。进度管理与控制是项目管理体系的基本元素,需要提供有效的控制方法,可实现对工程进度的有效把控。传统进度控制手段,在工程项目出现巨大改变的情况下,已然很难在项目控制中获得理想效果,不利于项目进度控制任务的落实。BIM作为项目控制的常见方法,依靠软件强大的功能,获得工程项目建设整个生命周期的信息,实现对工程任何一个环节的信息读取,作出项目运行进度的判断。针对进度迟缓的情况,可通过BIM技术进行分析,结合找到的原因以对应方法进行处理,最终获得理想的成本把控效果。本文归纳BIM技术的特点,分析BIM技术在项目进度控制中的适用性,从建设单位视角提供BIM进度控制的策略,从而在项目运行中强化进度控制能力,成为项目在规定时间内移交的重要保障。