从松下并购三洋案中看品牌策略选择

写在前言商业竞争如同战场较量，需度势而为，谋而后动。其目的在于巩固和扩充己方势力，收纳或消灭竞争力量，最终让己方获得持续发展壮大的有利环境。其形势，鉴于自身及竞争之现状，有割据或吞并等之别。

国产二线助听器渠道发展策略探讨

我国助听器市场巨大,以奥迪康、唯听为代表的国外六大助听器品牌和以惠耳、丽声为代表的国产一线助听器品牌占据了数字型助听器大半的市场,诸如锦好、蓝米等国产二线助听器品牌面临着国外、国产大品牌的双重竞争压力。本文试图从国内助听器及二线助听器品牌渠道现状出发,分析存在的问题和原因,为国产二线助听器品牌寻找一种适合自身的渠道及发展模式。