试析钢铁企业成本管理存在的问题及措施

随着经济发展进入新常态,国家逐渐推动钢铁行业削减粗钢产能、出清“地条钢”落后产能等“三去一降一补”实质性措施,来改善钢铁企业经营管理的外部市场环境,实现了钢材价格的大幅度回升和企业经营效益的明显改善。但是当前第三产业的蓬勃发展和环保事业的影响,钢铁企业在停限产期间的生产经营活动十分困难,产能也受到了很大的约束。面对当前逐渐恶化的市场环境,钢铁企业要在这一环境中生存发展,在严峻的市场环境中获取盈利,必须要完善自身内部管理工作,减少企业生产经营过程中的成本费用,调整经营策略,迎接市场环境的变化和挑战,建设起以顾客为核心的生产经营模式,实现钢铁企业的高产能、低库存、低成本,实现经营效益和盈利能力的提升,让钢铁企业获得新生。

全废钢连续加料电弧炉短流程碳排放计算及分析

电弧炉短流程作为钢铁行业典型生产流程之一,具有节能减排优势.当前,对碳排放研究主要集中在高炉—转炉长流程,对电弧炉短流程研究较少,而全废钢连续加料电弧炉短流程作为近年来被大力推广的短流程炼钢工艺,其碳排放研究更少.对此,本文以典型全废钢连续加料电弧炉短流程为研究对象,采用碳排放因子法,计算其碳排放情况,并与长流程及短流程不同工艺碳排放量进行对比分析.结果表明:在本研究工艺条件下,全废钢连续加料电弧炉短流程吨钢碳排放量为0.911 t,相比于长流程及其他短流程工艺具有良好减排效果,是钢铁工业实现“脱碳化”的重要途径.通过发展高效化冶炼技术、绿色化生产技术和智能化控制技术等,全废钢连续加料电弧炉短流程还可进一步减少碳排放.

新形势下钢铁企业财务管理的优化

随着社会经济的发展不断加快,供给侧改革的进程也在不断深入。供给侧改革对于我国的钢铁企业而言具有十分重要的意义,对于钢铁企业来说,如何在新常态经济下,去产能、去库存、去杠杆,实现降成本和补短板等是未来发展的重点所在。财务管理是钢铁企业内部控制管理的重要部分,对于实现钢铁企业供给侧改革提供了极大的动力。本文针对当前钢铁企业发展中遇到的财务管理问题进行分析,为新常态经济形势下钢铁企业优化财务管理和运行效率提出改善建议,希望推动新形势下钢铁企业的进一步发展。