CityDO集团:用数据运营,谋数字化改革与共同富裕的“棋局”

纵观浙江,数字化改革正成为主动塑造变革、推动改革落地的核心载体,成为高质量发展的棋盘。CityDO集团从城市数据智能运营的初心出发,围绕产品技术的研发迭代,以技术创新驱动数据价值再造,在相关政府部门和组织的支持下,探索浙江省乃至全国数字化改革之路。

创新考评体系 提升核心团队 浙江电信试水“KCI+KPI”考核推动县分公司市场化变革

当前,中国电信正立于市场化改革的潮头,而县分公司总经理是市场化改革的关键角色,如何让这支核心团队勇立潮头唱响＂一去两化＂歌声成为当下人力资源工作的重中之重。2014年年初,中国电信浙江分公司（以下简称浙江电信）认真贯彻集团公司《关于推进全面深化改革的指导意见》,在同行业中率先提出了＂在KPI考核基础上引入KCI管理核心团队＂的人力资源工作思路,本着＂务实创新、推动改革＂的宗旨,积极探索市场化变革下核心团队的管理模式,开展了大量的调研、实践工作．于2014年5月完成了县分公司总经理“KCI＋KPI”动态评价体系的建立，并首次运用于对全省90名县分公司总经理的评估。