龙湖集团:融资成本下探,财务优势尽显

2021年,龙湖集团全年实现全口径销售金额2901亿元,同比增长7.2%,从销售金额增速来看,高于TOP15房企约1.8%的平均水平,销售增长稳定;拿地销售比达到0.4以上,较为积极;同时,多元化收入贡献持续增加,公司投资性物业收入已超百亿;融资成本进一步下探,财务优势尽显。

穿透式融资监管下房企融资突围方向

自8月监管层面划下"三道红线"后,房企融资预计将受到严格监管。在融资穿透式监管下,房企未来加大现金回款、增强无息债的使用、同时稳步推进股权融资成为房企降杠杆的重要选择方向。未来,房企应逐步减少对融资的依赖,更加注重提升产品硬实力以及提高运营能力,通过提高项目去化,加快开发周期等加快现金回流,同时管控成本,提升盈利空间,增强企业的持续盈利能力。

财务降杠杆,房企还能如何撬动发展?

从长期发展来看,房企财务杠杆水平达到高位,就需要降负债以应对风险。特别是在疫情等影响下,房企应加大销售回款率保证未来现金流健康平稳发展。同时,房地产作为资金密集型的行业,项目开发期内会需要较大的资金,如何更好的利用外部资源,即所谓的杠杆,撬动规模发展就至关重要。财务杠杠,即房企对有息负债的借贷,一直是房企使用力度最大的杠杆。然而,在国家推动企业降杠杆的大背景下,加上融资环境趋紧,房企开始逐步控制财务杠杆降低风险。在此背景下,房企想要进一步撬动规模发展,还能如何借力呢?

深耕长三角,新城与宝龙商业差异化发展

新城与宝龙商业在运营之初,均认识到一二线商业切入的难度,转而投向三四线,打算走“农村包围城市”的道路。但在发展过程中,两家企业则体现出不一样的发展道路,目前宝龙发展向长三角聚拢,也将视线转向了三四线及一二线城郊发展并重;而新城近几年项目开业进入爆发期,同时在长三角凝聚了较大的影响力之后,目前正逐步试探向全国化走出。

“去化降本”双重压力下,房企销售费用如何降

随着行业规模见顶以及由于调控带来的行业利润水平下降,房企开始向管理要红利,企业在降本增效方面积极探索。其中,房企的营销费用作为企业项目销售的重要直接推手以及三费的重要组成部分之一,如何提高营销费用的组合拳的有效使用,实现营销费用成果最大化,对企业提质增效,成本管控有着重要的意义,是企业成本管理中的重点。

战略升级,世茂商业重新起航

在商业地产的运营中,世茂的业态十分丰富,涵盖了酒店、商场、写字楼以及产业园等。梳理商业产品线,是世茂商业版图近两年提速的一个重要节点。世茂整理了其多年自有的商业资源,对部分存量物业进行焕新改造,为项目注入新的活力,改造升级后的商业更加与时俱进,租金收入上涨。

保利规模冲刺与多元发展战略解析

在保利发展近几年启动“一主两翼”后,多元化业务发展明显提速,但如何打通各个环节,最后实现与主业的有效互通,品牌价值体系的构建,在众多多元化业务进行有取舍,有定位的多元化业务的培育是保利现在以及未来面对的重要课题。

房企双轮驱动战略解析

由于拿地、规避单一业态风险以及开拓新的业绩增长点等多元化考量,在房地产开发进入"存量时代"后,越来越多的企业开始强化或者布局商业运营,部分企业已经形成了"地产+商业"双轮驱动的发展战略。