高油价背景下中国石化油品销售企业面临的风险压力及应对策略分析

分析了在国际油价高位运行的大背景下国内成品油市场呈现出的特征,并针对油品销售企业面临的风险压力提出了应对策略。

一把钥匙开一把锁——浅议通过思想教育实现企业凝心聚力

员工的心，企业的根。员工的思想观念、精神状态、职业道德、作风纪律不仅影响企业的经营、管理、改革、稳定，而且体现员工自身的全面发展。这几年，中国石化销售企业在员工思想教育上做了不少工作，特别是今年以来，公司通过开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动．整体效果比较明显。然而，通过思想教育实现凝心聚力是企业一项长期的战略任务，

“两微”工程:小举措蕴含大能量

北京公司“两微工程”着眼于“小”.通过“小投入”,促进日均增量340吨;通过“小优化”,使网络功能更加合理完善;通过“小改造”,提升了运营效率和品牌形象.由于价格孤岛、车辆限购限行、网络发展投资成本高等因素,油品销售企业外延式发展模式已难以持续.面对重重困境,北京石油立足现有网络,向内挖潜,大力实施以“微改造、微维护”为主要内容的“两微”工程.

五大举措推动油品经营上台阶

2010年,面对复杂的经营环境和激烈的市场竞争,中国石化油品销售企业以市场为导向,以效益为中心,扩销拓市、降本增效,全年境内销售成品油同比增长13%,实现销售收入和利润超预算16个百分点,实现了＂保量保价＂;市场占有率同比提高1个百分点,终端比重提高1.

油品销售企业“比学赶帮超”的“六性”激励作用

在2010年集团公司工作会议上,党组向全系统发出了大力开展＂比学赶帮超＂活动的号召。一年来,油品销售企业以＂比学赶帮超＂为抓手,把＂扛红旗、争第一＂的压力转变为拓展市场、发展网络、强化管理的动力,主要经济指标创历史新高。

销售企业机关干部的品德养成与能力塑造

受国际金融危机的影响，今年国内成品油市场形势严峻。成品油销售企业如何群策群力、迎难而上，实现党组确定“两保、三不降、一提高”的奋斗目标？从销售企业各级机关来看，在自觉争当文明、高效、敬业、廉洁“四种机关人”的实践中，加强品德养成和能力塑造，造就一支思想好、业务精、作风硬、合力强的干部队伍至关重要。

石化油品销售企业面临八大风险

居安思危，有预见性地强化危机管理，是一个企业持续稳定发展的必然选择。中国石化油品销售企业究竟存在哪些风险呢？

议油罐汽车的安全作业

分别从油罐汽车的装油、运输、卸油三个作业环节,述叙了安全注意事项。