探索建立全过程预算绩效管理体系 以广东省佛山市为例

2011年,财政部出台《关于推进预算绩效管理的指导意见》,明确提出逐步建立贯穿预算编制、执行、监督全过程的具有中国特色的预算绩效管理体系,给财政绩效管理改革指明了方向。于是,各地均掀起了探索建立全过程预算绩效管理体系的改革浪潮。

实施预算和绩效双监控的实践与思考――以广东佛山为例

广东佛山在预算和绩效双监控方面有5年的实践经验,并形成了有自身特色的多层次预算绩效监控模式。本文以佛山预算与绩效双监控实践为例子,就如何实施绩效目标实现程度和预算执行进度双监控提出一些建议。

关于财政资金绩效管理实施主体定位的思考

我国开展财政资金绩效管理的主体多元化,存在着多主体"各自为政"的情况,造成行政资源的浪费。本文主要厘清各主体的监管职责,根据各主体绩效管理需求和各自优劣势,结合财政绩效管理的各环节特点,探索人大、财政部门、审计部门、主管部门和第三方机构分环节分工协作的管理模式。

财政项目预算绩效监控改革探索及其实践意义

2011年，财政部出台《关于携进预算绩效管理的指导意见》，提出绩效运行跟踪监控管理的概念。预算绩效监控是对项目执行过程的跟踪监控，是预算绩效管理的“事中”环节，是财政支出金过程绩效管理的重要组成部分。广东省佛山市早在2007年《佛山市市级预算单位项目绩效预算工作方案》中就提出项目事中绩效跟踪概念。

探索建立全过程预算绩效管理体系——基于广东省佛山市的改革实践

2011年，财政部出台《关于推进预算绩效管理的指导意见》，明确提出逐步建立贯穿预算编制、执行、监督全过程的具有中国特色的预算绩效管理体系，给财政绩效管理改革指明了方向。于是，各地均掀起了探索建立全过程预算绩效管理体系的改革浪潮。佛山的财政绩效管理改革始于2003年，起步较早，经过11年的改革实践，已基本建立包括“事前”绩效评审、“事中”绩效监控、“事后”绩效评价、结果绩效问责“四位一体”的全过程预算绩效管理体系。