激励机制的效应──介绍华润石材有限公司

激励机制的效应──介绍华润石材有限公司翁子坚（中国建材工业出版社）目前，我国一般年产４～５万ｍ２花岗石板材的企业，通常需用工５００～８００人，多者达１０００人。而中外合资华润（山东）石材有限公司，１９９３年生产花岗石板材６．２万ｍ２，完成产值１１００...

一种值得推广的企业管理模式——博山水泥厂规范化工作法的调查

山东博山水泥厂厂长傅庆馥,在深化企业改革中创立了规范化工作法,实现生产管理的程序化、标准化、规范化,使企业管理从人治走向法治,对于全面提高企业素质,大幅度提高经济效益,有着重要意义,已在山东全省推广应用。规范化工作法的由来傅庆馥在潜心研究现代化管理中,一直重视抓生产力诸因素中最活跃、最主要的因素——人。每进行一项改革。

公园化的工厂——胶南县水泥厂

在胶州湾畔,有个年产5万吨的小水泥厂——山东省胶南县水泥厂。1981年7月它被国家经委、国家劳动总局、中华全国总工会评为全国文明生产先进集体。1980年10月,联合国工业发展组织水泥区域代表团曾前往访问考察。该厂紧凑合理的工艺布局。

为有源头活水来——山东省德州第二建材厂摸拟市场管理搞活经济的调查报告

为有源头活水来──山东省德州第二建材厂摸拟市场管理搞活经济的调查报告翁子坚在计划经济向市场经济转轨过程中，山东德州第二建材厂探索引用模拟市场管理方式，搞活了生产经营，启动了整个企业，综合经济效益明显提高。去年，产量、产值、质量、能耗、销售、利税等指标...

从推行股份制入手深化企业管理——山东张店水泥厂的调查报告

一、股份制的基本内容与做法张店水泥厂是一个区属中型企业。该厂的股份制,是按照投资共负、收益共享、风险共担、积累共有和自愿结合、平等协商、互惠互利、民主管理的原则,实行的有限股份经营制。其基本内容与做法如下: (一)股份构成。该厂把所有股份分为:国家股、企业股、职工股和社会股四份。国家股:包括企业自1971年建立以来上级部门的投资,税前归贷应纳部分,补偿贸易的55%和由免税形成的资金部分。企业股:包括建厂以来自有资金形成的固定资产。