以风险防控为目标的财务边界管控体系建设

财务边界管控是兵器工业集团公司财务管理实践的有益探索与经验性总结,在集团内部经历了十余年的发展与检验,取得了显著成效,该管理体系与会计制度创新既为企业管理会计工具的整合提供了新的理论框架,也为企业推进"提质增效"与"去杠杆"提供了可行路径。财务边界管控以"风险与效率的平衡"为核心思想,在控制风险方面,通过对影响资产负债率的财务结构指标设置边界值来实现;在提高效率方面,通过对利润等损益类指标实施以财务增加值为导向的标准控制来实现。财务边界管控系统整合了全面预算管理、绩效评价、风险控制与管理报告等管理会计核心工具,形成了一种全新的业财融合的闭环制度体系。