翁怡诺:疫情后新零售的投资机会

受年初开始的新冠疫情影响,线下线上零售方式出现了变化,疫情过后零售业发展趋势和投资机会引起了投资者们的诸多关注。在疫情之前,特别是去年下半年很多PE、VC对投资线上生鲜都是非常谨慎的,在疫情之后,很多资金都蠢蠢欲动,那么在疫情之前PE、VC对整个生鲜的看法是怎样的?您觉得线上、线下投资的价值和方向有哪些?

弘章资本翁怡诺 无界消费的未来是在焦虑中不断进化

产品的核心价值是情感。2018年10月11日,弘章资本第三届大消费年会“进化——无界消费的未来”在上海如期召开。此次大会以“无界和融合”为概念,向大会参与者叙述了中国消费市场的现状,也描绘了中国消费市场的未来趋势。

弘章资本翁怡诺 从人性与消费动机看消费投资机会

消费升级的巨大潜力为中国的大消费领域带来深刻的变革机会，零售渠道和品牌制造都经历着前所未有的变局：传统电商低价竞争的吸引力逐步下降，消费体验短板愈发明显；

藏在零售连锁中的经营哲学

找到合适的中间态'度'。S to B to C平台的构建之路这几年估值增长特别快的零售连锁企业,往往具有平台特征——S to B to C模式。S即Supplier,就是供应链,S赋能给小B,由小B再去链接C端,转化消费者。凡是做得比较成功的企业,对于S和B的关系都把控得比较好。如果S对B端管控太弱,就意味着B端获得的赋能太小.

重启新生的新加坡餐饮连锁市场

核心观点:·中餐在新加坡的接受度比过去要高很多,出现了一些领先品牌的连锁化经营的大趋势。·由于人口基数总数较低,以及社区生活方式和中国非常不同,连锁规模的总规模上限比较明显。一般来说能够有10多家门店规模已经属于比较大的连锁业态。·由于各种人口混居,餐饮呈现出多元化特征,各国美食数不胜数。·很多新加坡本地的老字号和老品牌,也始终保持了较高的人气。

消费投资下半场:逐步回归常态 隐形冠军尚待发掘

消费投资经历了一次引人注目的起伏和增长:从十年前最开始的投身者寥寥,到2019年开始的投资热潮,再到今年中期投资基金开始重新评估风险和谨慎对待。消费投资下半场已到,它和高歌猛进的上半场有何不同?核心观点:·上半场消费热主要表现在新品牌崛起,但投资者很快发现新品牌成长的天花板比较低,大多数依赖电商流量崛起的新品牌竞争太内卷,不能够持续健康增长。

美味中国的投资框架和逻辑

7月14日,第一届美味中国高峰论坛在上海举办,多位业界大咖在论坛上分享了多年来对"美味赛道"背后的深度思考。如何界定美味赛道餐饮行业的细分领域可分为:餐饮连锁、餐饮供应链、调味品、食品、饮料和酒。餐饮连锁大致可以分成快餐、休闲餐、正餐、快休闲餐、休闲快餐、点心以及团餐。其中,快休闲餐、休闲快餐是弘章资本提出的定义。

弱链接与弱品牌化背景下 品牌连锁企业的经营哲学

什么是资本喜欢的生意?对于弘章来说,答案是S2B2C模型的生意。连锁模型一直是弘章资本投资比较成功的领域,有供应链壁垒的场景模型可以通过赋能快速复制,帮助小B端商家赚钱。当连锁规模大到一定阶段时,就意味着有很多消费者触点和互动点,这也就意味着它就是品牌。因为此时不需要去做很强大的营销广告,但是仍然有成百上千个门店触点,这就是品牌。

凛冬已至，新流量如何驱动新品牌

2019年经济下行进入下半场,目前房地产、制造业、进出口全面承压,根据国家统计局最新公布的数据,前三个季度国内生产总值同比增长6.2%,第三季度增长仅为6.0%;美国与多国进行贸易政策的改变,国际分工体系逆转,新兴市场在美国加息周期里面风险大增,危机四伏。

投资人眼中的消费零售创新模式

弘章资本是一个新的基金，比较专注在中国的消费、零售和020领域。从消费品关注零售连锁业态的创新，业态服务融合的趋势。现在是一个变革的时代，这些年高速增长的企业都是是品类创新或者业态创新的企业。如果说弘章资本之前纠结于实体跟电商之间的此消彼涨，现在则更多地关注消费者的变。

消费者主权时代的新品牌崛起

新品牌,是今年创业投资圈,最受关注的-条赛道。但当各种力量投身其中后,你会发现,面对产品、渠道、媒介的全面变革,很多“引以为豪”的经验已然失效,新的打法和概念则变幻无穷。现在一个品牌要覆盖更多的人群越来越难,因为文化、社会等因素的影响使人们的信息获取越来越碎片化,品牌企业很难用一种认知去覆盖多个品类。

新品牌的未来

《新品牌的未来》一书颠覆性地提出了“品牌是一种认知效率的结果,品牌创建的过程就是认知效率形成的过程”这个概念,并分为上下两篇对当下新品牌的发展态势进行了系统的梳理。基于弘章资本多年来对于大消费领域的持续研究,从新品牌涌现的背景,新流量的运营方式,新品牌的打造策略与营销方法等多个角度,结合泡泡玛特、鹰集咖啡、猫王收音机等当下国内极具代表性的新品牌案例,系统分析了新品牌的成长路径。

2020:开启新品牌最好的时代

这七年来中国消费零售行业发生了天翻地覆的变化,今天,无论是国内还是海外,扮演消费行业颠覆者角色的新一代消费品牌正在全面崛起,尤其是当我们与海外DTC(Direct To Consumer)品牌交流时发现,这些品牌背后都有着大量相同的身影,有十多家超过10亿美金的独角兽消费品公司,背后竟然是同样的一家VC基金.

成为“零售杀手”的N个逻辑

我们对盒马鲜生的定义是仓店一体的双向流量的零售杀手。所谓“新零售”，核心就是把双向流量导出来。消费者为了某些品类会去店里，有些品类则不需要消费者过来，直接从店发货，这就是“仓店一体”。

管窥新消费时代——未来大消费的格局与商机

马云所言的“新零售”到底是怎样的图景？新消费时代开启之前，哪些征兆和脉络值得我们去把握？在专注于零售行业的“麒麟会”课堂第二模块的学习中，我们对这些问题进行了解答。追求极致性价比，借助低成本流量，反推供应链改革，是我们最近推的一套模式。

广义新零售下的商业机会

一个时段的流量红利对品牌的崛起有着无比重要的作用。品牌商都是流量阶段性红利的受益者。现在新零售的概念非常火,创投圈对新零售的构想有很多,每个人对于新零售都有着不同的解读,认知上也有差异。我将新零售分为了广义和狭义两个层面。广义上,在零售上进行创新的都可以称为新零售;狭义上的新零售,就是在技术驱动效率提升下,双向流量的服务性零售。