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国营大中型钢铁企业销售工作改革的几点设想
1
作者
翁惠泉
《江苏冶金》
2000年第6期60-61,共2页
一般来说,国营大中型钢铁企业都具有资产近百亿,产量超百万吨,产品销售区域非常广泛的特点。如何搞好这类企业的产品销售,传统的销售体制是否还适应现在的市场情况,尤其是钢铁产品市场连续六年多的低迷状况,更引起了这类企业对如何搞好...
一般来说,国营大中型钢铁企业都具有资产近百亿,产量超百万吨,产品销售区域非常广泛的特点。如何搞好这类企业的产品销售,传统的销售体制是否还适应现在的市场情况,尤其是钢铁产品市场连续六年多的低迷状况,更引起了这类企业对如何搞好销售工作的普遍关心。行业内人们一般对销售工作中以下几个问题产生争议和思考:
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关键词
钢铁企业
销售工作改革
区域销售公司
考核体系
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职称材料
题名
国营大中型钢铁企业销售工作改革的几点设想
1
作者
翁惠泉
机构
南京钢铁集团有限公司
出处
《江苏冶金》
2000年第6期60-61,共2页
文摘
一般来说,国营大中型钢铁企业都具有资产近百亿,产量超百万吨,产品销售区域非常广泛的特点。如何搞好这类企业的产品销售,传统的销售体制是否还适应现在的市场情况,尤其是钢铁产品市场连续六年多的低迷状况,更引起了这类企业对如何搞好销售工作的普遍关心。行业内人们一般对销售工作中以下几个问题产生争议和思考:
关键词
钢铁企业
销售工作改革
区域销售公司
考核体系
分类号
F407.35 [经济管理—产业经济]
F279.241 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
国营大中型钢铁企业销售工作改革的几点设想
翁惠泉
《江苏冶金》
2000
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