对比度视力在夸大视力障碍鉴定中的应用

目的研究对比度视力在夸大视力障碍程度鉴定中的应用价值。方法选择中青年健康志愿者31人,随机分为两组,第一组16人32眼,第二组15人30眼。视标对比度分别采用100%、25%、10%、5%。测定第一组的对比度视力。第二组分别用以下4种方法检查对比度视力:(1)受检者配合;(2)受检者配合且检查者干预;(3)受检者伪装视力降低;(4)受检者伪装视力降低且检查者干预。然后进行统计学分析。结果对比度视力与对比度大小存在密切的关系,随着对比度降低,所测得的视力水平亦逐步降低。受检者用前两种方法检查,其对比度视力曲线呈现良好的重复性;而用后两种方法所形成的两条曲线重复性均差。结论利用检查者的干预技术并观察不同次检查结果的重复性可鉴别伪装视力降低,获取的对比度视力曲线可作为直观的证据提交给法庭以提高鉴定结论的证明力。

食管平滑肌瘤行内镜剥离术致穿孔医疗纠纷1例

1案例 1.1简要案情 李某，男，40岁，某年4月6日因被诊断为贲门口隆起性病变至某医学院附属医院就诊，医院于4月11日为其施行内镜下食管黏膜剥离术（endoscopic submucosal dissection，ESD），术后出现“发热，伴咳嗽、咳痰”等症状，于4月27日再次行“左胸脓肿清除＋纤维板剥脱＋高位空肠造瘘术”等治疗后好转出院。

子宫切除术致输尿管损伤医疗纠纷3例

1 案例 1．1案例11．1．1简要案情李某，女，44岁，某年6月7日因“发现子宫肌瘤3月余”至某市人民医院就诊，医院于6月10日为其施行“子宫全切＋右侧卵巢囊肿剥离术”。术后出现“右腰部隐痛不适”等症状，并逐渐加重，半年余后行B超及静脉肾盂造影检查，示“右肾积水，右侧输尿管上段扩张”。

建立纪检监察工作网络的初步实践

2001年底,能源动力公司建立的由260台计算机构成的局域网开通。连接上下、直通车间班组的网络为能动公司的纪检监察工作实现现代化管理、创新工作思路和方法开拓了新平台,实现了纪检监察工作认知性、渗透性及纪检监察干部业务素质的"三提高"。实现纪检监察工作认知性的提高过去,在一般人眼里,纪检监察工作是个"不种花专栽刺"的部门。公司局域网开通后,我们利用网络新颖、快速、平等、亲切的特点,使纪检监察工作迅速进入网络这块新天地,逐步消除了职工群众的片面理解,使他们对纪检监察工作有了全新的认识。一是多栏目的设置,展示纪检监察工作的特色。网络与受众最直接的联系是网站和网页。作为能动公司"思想政治工作新天地"

精心打造高素质中层管理团队

进入2014年．氧气公司把对企业管理人才的渴求转化为更加脚踏实地的人才队伍建设。公司党政突出建设高素质中层管理人员团队，坚持“赛马场上选骏马”，大力实施中层管理人员竞争性选拔工作。竞聘促建设，公司卓越文化意识更加深入人心，企业人才的潜质得到更好地发掘和提升，各类人才脱颖而出走上中层管理岗位；竞聘促管理，公司创全国质量奖的成果得到有效检验和巩固，企业顶住市场低迷的经营压力，生产经营走势良好，主要经济技术指标保持和刷新行业一流水平，工业气体生产和运营能力继续保持全国同行业领先水平。

践行卓越绩效模式 推动全面管理提升

氧气公司从“流程的缺失和不畅”以及“人的动力和压力不足”两大方面入手，发现和解决生产经营中存在的突出问题与薄弱环节，有效推动和提升了基础管理、科学管理、科学发展和管理执行“四个能力”的建设。从2008年起，氧气公司在整合质量、职业健康安全、环境、药品GMP质量管理规范、国家实验室等五大管理体系的基础上，导入了卓越绩效模式。六年来氧气公司始终围绕“战略引领．持续改进，追求卓越”这条主线，深入践行卓越绩效模式．并于2011年成功问鼎“第十一届全国质量奖”。

加强“三级三必访”监督 促进用户服务“三满意”

2008年是动修厂提升用户服务质量的基础年、管理年。遵循武钢关于树立大质量观的企业理念．立足于公司“三执行”效能监察工作要求，我们强化服务意识．检查督促服务用户“三级三必访”执行和改进的情况，从把握源头改进。规范完善厂、车间和班组周期性、波动性、互动性的三级三必访活动，

加强安全履职履责监督 确保安全管理行为规范

2007年是动修厂强化安全工作的管理年、改进年。一年来，厂纪委以科学发展观为指导，立足于公司“三执行”效能监察工作要求，朝着以人为本、持续安全的基本目标，加强全厂干部职工，尤其是各级管理人员和管理部门（车间）安全履职履责的监督，规范干部、职工安全行为，努力实现本厂安全管理工作的全面提升。全年轻伤事故为零，“三违”行为受控，安全工作健康有序进行，加强安全履职履责监督的工作取得较好成效。

监控管理制度执行力 实现设备检修无返工

能动公司动修厂承担着武钢能源系统水、电、风、气运行设备的检修任务，检修质量直接影响着主体厂的生产。2006年，动修厂党政责任人年初与能动公司领导签定了“设备检修无返工”的目标责任状。面对这一高标准、严要求，厂长在课题的确立上，提出了监控管理制度执行力，实现检修生产无返工的选题。厂效能监察组从监控管理制度的执行力入手，紧扣无差错的工作主线。

注重实际 贴近实战 突出实效 推进职工培训工作科学化

党的十七大报告指出．科学发展观．第一要义是发展．核心是以人为本。强调发展为了人民，发展依靠人民，促进人的全面发展。面对武钢三次创业、“四个一流”的新战略，必须造就出一支高素质的职工队伍．这是企业做大做强的根本大计。

把握三条线 促成三转变 努力构建可持续安全的长效机制

为切实执行能动公司“双精双严”和本厂“安全四严”工作要求，动修厂把2005年作为强化安全工作的管理年。工作中，厂部以科学发展观为指导，构建可持续安全长效机制。全厂干部职工坚守底线、强化主线、放眼长线，在安全工作上求严、求细、求新、求实，努力实现“谋安全”、“要安全”和“会安全”的根本性转变，取得了全厂轻伤以上事故为零，双违行为全面受控的可喜成绩。