目标分解与执行

一、为什么要分解目标(一)当今企业运行的状况如今在一般企业里,普遍会存在·种现象,就是管理者抱怨:人难找、人难管、做事不到位;员工们抱怨:(领导)不懂的、不专业、"瞎指挥、混混呗",等等;企业:日常事务和生产运作等无法按预先所设想的去完成,实际所得到的结果和预想的存在偏差;人员流动过大,导致成本(包括人事成本)居高不下。(二)

转型升级先要改变管理思维——谈企业运行中的目标分解与执行

标签印企想要转型升级,首先要改变的是自己的思维方式,尤其是企业运行中的管理思维方式。企业运行要达到理想的状态,离不开对目标的科学分解与行之有效的监督执行。

如何全过程防范电费回收风险

电费是电网企业经营活动的主要收入，电费回收率直接影响到电网企业的建设和发展。因此，电网企业为了尽可能降低电费回收的潜在风险，需要从电费产生的全过程加强管理，建立起一整套的企业内控机制和管理指标来防范风险，采取各种措施提高电费回收率。本文正是从这方面探讨电费回收风险的防范。

城网供电中间环节对电力营销的影响及解决思路

这几年在媒体上不断报道过一些居民住宅小区因为欠费问题被供电企业整栋停电的事件。原因主要是在城市电网中，特别是居民小区存在着大量的供电中间环节，严重影响了供电企业的抄核收工作。造成供电企业的电费回收困难和经营困难，破坏了正常的供电秩序。在存在供电中间环节供电的物业小区，由于供电企业只能对小区抄表收费到总表，而小区内的大量分表要由业主自己或委托物业公司来抄表、分摊计算并收取电费。

营销台区管理降低台区线损

1应用营销台区管理降低台区线损的必要 配电台区的线损管理水平综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要经济技术指标。配电台区线损过高，主要可分为两大类：技术原因产生的技术线损及管理原因产生的管理线损。技术原因包括供电半径不合理、配网供电线径小、无功补偿容量不足、相间负荷分配不合理、计量点装置配置不合理等原因。而管理线损则主要包含日常营销专业管理不到位所带来的线损，如抄表问题、反窃电不力等。

电力抄表催费计件绩效管理

电力抄表催费管理质量的高低，直接关系到供电企业的营销台区、线损以及电费回收管理。目前在不少的供电企业中对于电力抄表催费普遍执行的是以岗位岗级为基础的绩效管理，这种绩效管理在实施初期能在一定程度上促进抄表员去提高自身技能等级，从而提高工作效率。但由于抄表催费所要求的技能等级相对不高，以岗位岗级为基础的绩效管理难以进一步促进抄表催费效率的提高。在执行一段时间后弊端日益呈现。

采用项目化标价催费促进电费回收

在日常的电费催收过程中，不可避免的出现一些特殊的欠费群体，如低压总表欠费、公摊欠费、钉子户等，对于这些欠费户的电费催缴，采用常用的送达欠费通知单、电话催费、停电催费等常用催收方式，效果不佳。而采用法律手段催费又要耗费较长的时间，因此为了加强对这些欠费严重、普通催费效果不佳、需要集体攻坚的欠费群体的催费，尝试性提出了项目化标价催费，即模仿竞拍模式。

10kV及以上大客户计量点的选择

1事件分析 某变电站的110kV东华线178做为思明供电分局趸售客户的供电专用馈线，原先的计量点设置在客户侧的某110kV变电站内。2008年7月起该计量点从客户侧迁移到供电企业110kV东华线178上，如图1所示。在该供电线路中100kVⅡ段母线同时兼作旁母。2008年10月中旬，由于东华线178馈线间隔检修的需要，变电运行人员断开1781、1782两线路的刀闸，合上178的旁带刀闸1783，改由178的旁带从110kV的Ⅱ段母线供电。

一票制破解公摊电费收取难问题

目前公摊电费的收取普遍由小区物业公司负责。物业公司根据供电企业抄录、计算的小区总公摊用电电费先进行逐户分算，再向每一用电户逐户收取后统一缴交。因此公摊电费的回收不可避免要受到物业公司中间环节的影响。不少用电户因不满小区的物业服务等原因，就采取拒缴公摊电费等方式进行对抗，