在高层中达成共识

从本案来看．不只是涉及到信息系统的事情，而是如何来建设一个与之相匹配的信息系统．由谁来具体负责建设运转这样的一个系统的问题。蒋总裁必须要管，首先是要将自己的想法在高层领导中推广，统一认识，还可以请相关专家来进行培训。

拖期工程如何了结

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。

如何具备足够的数据处理能力

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按规矩还是迁就进度

没有设计方案文档，监理就无从开展工作，如果坚持先提交方案再进行施工势必影响工程进度，到底如何解决工程进度与文档管理的矛盾呢？

出人意料的评标结果

佳维精细化工厂信息中心主任金茂盛面对出人意料的评标结果,他越想越生气,他如何面对这样的结果呢?

把握每一个质量控制点

启亚公司所监理的项目，在系统测试阶段遇到了问题，如果仅在测试阶段来找原因，恐怕是不够的，应该彻底反省一下公司所监理的办公自动化软件开发的全过程，寻找哪个环节上下的功夫不够。2006年开始，我们公司监理了一个省级电子政务社会保险本地化应用软件开发的项目，项目已通过验收，目前正在全省推广使用。历时两年的开发与监理，

有遗留问题的项目验收

远洋柴油机机体制造厂是J省柴油机集团公司的配套分厂。2005年以来,分厂规模日益扩大。远洋厂的信息化建设为企业的迅速发展,起到了重大作用,厂长周晓东十分注重分厂的信息化建设,信息中心在赵瑞峰主任的领导下,几经努力,全厂的信息孤岛已不复存在，总网及数据中心的建设均已完成。

项目是总包还是分包?

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要遵循规矩，更要看重效果

信息化建设监理是一个没有被广泛认识的新型行业，不少建设单位对监理的作用尚未认清；即使请了监理来参与项目建设，对信息化建设监理规范的认可程度也不尽相同。在这样的境地中，IT监理要面对的情况较为复杂，所以，小郑遇到的问题很正常。

系统维护工作应该如何外包

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如何跳出系统服务的漩涡

年终总结会上,对信息中心最集中的意见是:布置的工作经常不能如期完成,为网络终端用户服务不到位。汪晓康真的坐不住了,一年忙到头,操心受累,落下这样的结果,他该怎么办?

原则下的灵活

使百忙之中的曲主任养成审阅监理日志的习惯,时间长了,他自然就会将一部分精力集中到工程上,毕竟他要对项目建设的成败负主要责任。

IT监理不是替罪单

IT 监理,顾名思义是信息技术相关工程项目监理的简称。