水务企业绩效管理研究

目前,国资委对于国有企业的考核管理方法从经济角度衡量了国有企业的经营状况,具有较强的通用性,但水务集团所属的部分企业涉及重大民生领域,受政策等因素制约,需投入大量人力物力兼顾或承担部分社会责任,绩效评价可以综合上述经济指标、个性指标、重点工作、效能情况以及其他工作等5个方面内容,考虑不同企业的实际情况分别设置不同的权重。绩效考核的建立与实施过程,就是对水务集团经营目标进行规划和分解以及进行实时调整的过程。

浅议地方国有企业绩效对标管理

本文以某地方国有集团企业为观察对象,将对标工作普及各所属企业,旨在树立经营标杆,通过对标实践为各企业筛选出适合自身的、具有指导意义的财务指标,进一步分析指标优良情况、指标偏差情况,最终汇总形成对标成果,为企业的财务指标考核和战略规划提供有效参考。从样本企业的对标来看,不同的业态企业的盈利能力不同,行业的标准值的划分将影响企业的对标评价结果。对于同一业态的企业,不同商业属性也会造成对标结果的差异。对于不同行业属性、不同商业状态的国有企业应对其充分调研,合理确定该企业的评价指标、指标的基准值,引导企业设定合理的目标值,从而使对标的成果更准确、真实反应企业的基本现状与经营成果。