谈企业内部会计控制制度建设

近年来，越来越多的企业通过建立、健全内部会计控制制度，有效地规避了资产损失风险。但在内控制度建设中，一些企业缺乏对内控的正确理解，没有形成真正有效的内控制度体系，企业内部控制没有取得实效。本文从内控的本质入手，分析企业内控制度建设中的几个问题，以期能对企业的内控制度建设有所帮助。

流程图法在企业内部控制制度设计中的应用

一、流程控制的实用性 对企业而言，内部控制是非常重要和具有相当难度的工作，其中会计控制是核心。总结我们多年的企业管理咨询经验，我们认为：内部会计控制制度的可操作性高低是决定企业内控实施效果的关键因素，而制度本身的直观性某种程度上决定了内部会计控制制度的可操作性。企业内部会计控制制度执行效果不好，归纳起来，有以下原因：

对人力资源会计有关问题的研究

知识经济的到来 ,必然地带来了对人力资源的开发、利用与管理。本文从劳动者权益角度出发 ,对人力资源会计的理论前提以及具体核算和报告作一些探索 ,以求与同仁们商榷。

河北省农业保险发展中的问题分析

河北省是一个农业大省,同时也是一个自然灾害多发省,仅2006年,由于干旱严重、风雹频发、病虫害和低温冷冻等的影响直接经济损失就达87.8亿元。利用农业保险是规避农业风险,保护农民利益和实现农业可持续发展的重要保障,但河北省的农业保险发展远远落后于其它省市,农业保险业务呈加速萎缩趋势。河北省自1982年恢复保险业务以来,1988年和1993年保险费收入分别为2615万元、

国有化改制后的民营企业内部管理问题探讨

民营企业国有化改制是国家产业结构调整中的重要组成部分。民营企业有自己的技术市场等竞争优势,但也存在着一些延续的固有缺陷以及改制前后管理模式上冲突等问题。多家企业实地调查研究得出:民营企业国有化后应明确企业发展战略、优化组织结构、健全制度建设、建立持续的人才培养机制等才能解决企业管理之困。

中小物流企业融资困境及对策

一、中小物流企业融资困境(一)直接融资受到限制,企业自身积累不足靠自有资金起步、自身积累和民间借贷是企业发展资金的主要来源,这是我国中小物流企业的一般特点。随着自身经营规模不断扩大,中小物流企业来自资金的压力也越来越大,尤其是近年来,受油价上涨、人民币升值等不利因素影响,中小物流企业的日子更加艰难。由于我国资本市场容量有限,多层次、多元化资本市场尚末建立,股票发行、债券发行都有较高要求,创业板上市设立四道"门槛":两年净利不少于一千万元、股本不少于三千万元、主营业务突出、公司治理严格。

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本。企业在经营活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,因此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类：纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链。本文重点讨论的是纵向价值链。

战略成本管理方法及其在我国企业的应用

战略成本管理是传统成本管理的发展,已经成为企业竞争的有力武器。本文从战略成本管理方法及其应用分析,来寻找更适合我国企业现状的成本管理方法,旨在推动我国企业长远发展和进步。

上市银行经营业绩的分析与思考

上市银行由于产权明晰、机制灵活,因此其盈利能力、业务创新能力、风险管理能力都强于四大国有独资商业银行,成为带动整个银行业发展的龙头。本文对2003年上市银行的经营业绩进行了分析,提出了进一步提升其业绩的对策。

我国民营企业参与国有企业改制的探讨

2007年以来,全球金融危机使得企业经营出现困难,民营企业首当其冲受到了影响,而且影响较大。伴随着2007年国家产业结构调整政策的出台,民营企业的改制问题又被重新提到议事日程上。文章在应用研究的基础上,通过对多家企业实地调研,对目前新一轮国有企业改制的民营企业内部管理问题予以探究,主要就这类企业内部管理的缺陷和解决对策展开论述,试图结合实践找出具有针对性解决办法,以解企业管理之困。

ERM理念下企业业务流程的重组与优化

ERM是企业在实现未来战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程,从本质上说,ERM体现了对风险的一种全局观念,考虑的是风险对整个企业、而非局部的潜在冲击。这是与传统意义的企业管理截然不同的管理理念。企业要进行风险管理,就需要对原有的业务流程进行重组与优化。本文经过分析认为,COSO2004的"八要素"框架是基于风险管理的业务流程重组与优化的重要理论依据。

河北省利用外资的成效和对策

河北省利用外资已走过了 2 0年的历程。 2 0年来 ,外资在河北的经济建设中发挥了重要作用 ,收到了突出的成效。但由于河北软、硬环境的限制 ,河北利用外资的水平还不高 ,不能满足河北经济发展的需要 ,应采取有效的对策 ,更好地利用外资。

企业成本的归属、分摊

在企业核算中,成本总是先分配到一个实体部门然后再分配到这些部门的产出方面.产出的例子有产品,如电脑;也有各种服务,如银行、保洁和教育等.通常意义上,将成本分配到产生收入的产品或服务中称作成本归属.在会计实际操作中,对于成本分配的表述有很多种,例如:分配、分摊、追溯、加载、负担和归属等.归属能较为贴切地反映其本意,本文采纳成本归属一词予以表达.

质量成本管理的有效性评价

1.现代成本管理观念 现代市场经济中,企业应按有效成本管理观念支配成本管理工作.