创新发展 持续永进——山东梁山蓝天集团董事长侯庆堂

自1983年参加工作起，侯庆堂就下了决心，要干就要干出个样子来。为此，他认真钻研有关财务、管理等方面的知识，努力提高自身业务水平。担任集团董事长以来，他大力实施营销战略，建立了以生产管理、设备管理、技术管理、物资管理、安全管理等为主要内容的现场管理制度，不断完善以原材料实行比质比价采购，产品实行竞价销售，