CMMI模型中项目干系人管理研究

CMMI即集成能力成熟度模型,该模型用于评价软件开发组织过程的能力成熟度。通过其最新版本CMMI-DEVV1.2中所涉及项目干系人管理内容,可较好解决软件项目开发中项目干系人的管理问题。

用就绪管理提高项目的成功率

人们往往发现自己正在应付一些情况,而不是提早去应对这些事情的出现。换句话说,仅仅当项目的各项工作开始时,才发现不能满足其工作开展的需要,便寻求帮助来解决问题。在项目中要时刻检查工作的就绪状态,以便每项工作都能发挥出最佳的水平。

如何做好软件需求调研的策划

软件需求作为软件项目工作的重要依据,对软件项目的成败起着至关重要的作用。然而,准确获取软件需求是一件非常困难的事情。一方面,在项目的早期客户很难对产品有一个精准的描述;另外,作为逻辑产物的软件产品,不同的人员对其认识可能会存在较大偏差。虽然如此,我们仍然需要努力的在项目较早的时候把需求搞清楚,而这其中,需求调研的策划显得尤为重要。

从CMMI模型看如何做好项目沟通

沟通，是我们工作生活中常使用的一个词，但我们是否对沟通有了很好的理解和运用呢？未必如此。经常可以看到一些项目因为没有沟通好，导致项目组成员不能团结工作，项目需求反复变更等。到底什么是沟通，我们该如何管理项目的沟通呢？集成能力成熟度模型（CMMI模型）为我们做好项目沟通提供了指导。