试析国有粮食储备企业内部控制问题

国有粮食收储企业成长于粮食流通体制改革时期,多年来,各级储备企业协调行动,经受住了通货膨胀、自然灾害和粮食危机的冲击,保持了粮价的总体稳定,确保了国家粮食安全。但是,由于粮食属特殊商品,经济附加值低、管理链条长,原有的管理模式已不适应农业供给侧改革背景下国家对粮食安全的新要求,国有粮食储备企业必须尽快建立一整套完善的内部控制管理体系,规范作业流程,才能完成新的历史时期确保饭碗牢牢端在自己手上的神圣使命。本文试从国家粮食安全的角度分析国有粮食企业内部控制方面存在的问题,从建立适合储备企业的内部控制环境、分析评估内控风险、制定内部控制措施、加强信息沟通和用好内部控制监督等方面提出国有粮食储备企业加强内部控制的建议。

ZCL集团公司财务共享服务中心建设路径

财务共享服务中心是推动财务管理转型的重要工具,是加强集团财务集中管控的重要举措。集团企业在建立财务共享服务中心时,要根据企业所处的发展阶段和构建共享服务中心的目的来选择建设路径。一、明确建立财务共享服务中心的基础ZCL集团公司是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业,负责中央储备粮棉油的经营管理,同时接受国家委托执行粮棉油购销调存等调控任务,集团公司共有23个分公司、6个全资二级管理子公司、1个科研院。根据ZCL集团公司实际情况,笔者认为应该从建设目标、建设模式、选址三个层面对共享服务中心的基础进行明确。