互惠共赢的工程总分包双层代理激励设计

工程总分包模式中发包方、总承包方和分包方三个利益主体,形成“发包方→总承包方→分包方”双层代理关系。基于主体的互惠公平偏好,在“固定合同价+建设优化收益分成奖励”的合约中引入固定激励额度,作为事前行为导向的机制设计,提高两级代理人的确定性收入。进一步针对工程总分包模式的特征,从总承包方视角构建了双层代理模型,并进行算例分析。结果表明行为引导性激励拥有事前激励的优点,可以弥补建设优化奖励不确定性较大的局限性,进一步提升激励空间,有利于交易各方合作共赢;行为引导性激励与建设优化收益分成奖励互为补充并存在部分替代关系,委托人可以通过建设优化收益分成奖励的部分前移,提高代理人的心理期望值;总承包方作为中间主体,通过选择对分包方的激励策略组合,调整总、分包方建设优化投入与利益分配,强化在双层代理关系中的纽带作用。

重大调水工程网络化治理的多主体合作机理研究

重大调水工程是大型公共工程,其投资和建设在我国的经济社会发展中发挥着巨大作用,相关治理问题也受到了广泛关注。目前工程超支、投资效率低下以及运营效益不佳等问题频发,亟需采取有效的治理模式和机制。为解决以上问题,基于网络化治理理论,建立多元利益相关方共同治理的数学模型,重点研究政府方、项目法人和社会公众三方的合作机理。以重大调水工程治理效益最优为目标,求解三方主体的最优控制权配置和最优投入水平,并对其进行仿真分析,验证三方主体的控制权配置和投入水平对网络化治理效益的影响特性。结果表明,项目法人的控制权配置与重大调水工程的网络化治理效益呈“倒U型”关系,当项目法人的控制权配置在有效区间内时,治理效益最大;政府方和社会公众的投入水平与治理效益呈“伞型”关系,当投入水平超过临界值时,会导致治理效益下降。

重大工程项目顶层治理对项目管理绩效的影响研究——考虑项目法人行为倾向

重大工程项目顶层治理对其目标实现具有深刻影响。考虑项目法人“代理”与“管家”两种行为倾向,融合代理—管家理论对重大工程项目顶层治理理论进行了解析。将项目属性和实施阶段的动态组合状态具化为组合情境,构建了组合情境下重大工程项目顶层治理机制影响项目管理绩效的理论模型,进而开展实证研究。基于此,提出了组合情境下重大工程项目顶层治理的策略建议。以期提升具体情境下政府重大工程项目顶层治理能力,防止项目法人行为异化,改善并提升重大工程项目管理绩效。

基于融合代理及管家理论的重大工程项目顶层治理机制优化

由于项目法人的行为随情境变化而变化,为解决单一使用代理理论或管家理论的项目顶层治理机制既不能适应复杂多变的环境,也不能适应项目法人“复杂人”特性的问题,为此提出融合代理理论和管家理论以优化项目顶层治理机制的路径。通过度量项目法人信任度,将融合管家理论和代理理论下的重大工程项目顶层治理机制总结为沟通、风险分担、精神激励、授权、物质激励、控制监督,优化后的治理强度分为强、中、弱3个层次,可从不同角度发挥引导项目法人管家行为、抑制机会主义行为的作用。

新时代优化水利工程建设程序构想

水利工程建设程序既应客观反映建设工作时序,也应突出建设工作重点和要点。在新时代,优化水利工程建设程序,对促进水利事业高质量发展将产生重要影响。分析了水利工程建设程序发展历程,讨论了市场经济环境下水利工程建设特点,并对20世纪90年代水利部颁布并经修正的水利工程建设程序管理规定的不适应性作了分析。根据新时代经济社会发展特征,对水利工程建设程序进行优化,将其归纳为六个环节、四个控制点和三个建设阶段。优化后,水利工程建设程序阶段划分符合逻辑、简洁明了,建设中控制重点突出、各环节建设任务明晰。

重大水资源配置工程网络化治理框架构建

我国重大水资源配置工程具有跨区域分布、点多面广量大、利益相关者多、复杂程度高等情境特征,传统治理理论与手段难以满足实践需求。针对重大水资源配置工程合力困境问题,在借鉴国外重大工程治理经验基础上,根据网络化治理的核心思想,结合委托代理理论、新制度经济学、公共管理理论、协同理论等,从主体维、过程维、对象维提出了重大水资源配置工程网络化治理体系总体框架。在此基础上,讨论多元主体及协同治理结构的构建,以及责权匹配机制、协同联合机制、激励监督机制等复合治理机制的设计。

基于双层委托代理视角的非公共海绵设施运维激励机制

在总结海绵城市非公共基础设施运维模式的基础上,分析了海绵设施运维阶段主要利益相关方之间形成的链式双层委托代理关系。引入公平偏好理论和周边绩效理论,对传统H-M模型进行改进,构建了非公共海绵设施运维激励模型并进行求解。结果表明:激励合同的激励水平与业主的周边行为对各利益相关方的效用是动态影响因素;在公平视角下,最佳激励系数的大小取决于政府方和业主的博弈结果。从政府方角度设计了一套包括激励方式和激励水平的激励机制,并进行算例仿真。