装备紧急采购的关键环节

装备紧急采购是在国家采取战争行动或需要动用军事力量的情况下,为满足军事力量对装备的紧急需求,保持和提升部队作战能力,军队所进行的筹措装备的一系列活动.研究了为设计紧急采购的管理体制和工作流程进行理论准备;应用案例研究的方法,分析了我国历史上2次重大历史事件和美国伊拉克行动中装备紧急采购的做法,归纳出一般装备紧急采购的关键环节是:紧急采购计划、工业战备计划、紧急采购权限、方式和程序,以及紧急采购法规制度.

美国国防采办新政策分析

采用比较的方法,以美国新军事革命、国防采办改革为背景,重点分析了DoDD5000.1、DoDI5000.2和DoD5000.2-R这3个文件.指出了美国国防部采办观念由"装备采办"到"采办系统"的转变,以及将互协同性作为装备关键性能指标的重要性.概括了美国国防采办新政策的3大特点,即:一是将科学技术更快地转化为部队战斗力;二是增强装备的经济承受性,降低装备总拥有费用;三是采办与后勤保障一体化.

关于项目时间管理的进度计划方法研究

项目时间管理是指利用技术、工具、手段等帮助人们分阶段、分步骤实现项目的目标和有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。有效利用关键路径法和时间坐标法,通过这些方法确定、调整任务时间,以提高工作效率,以确保项目的按时、按质、按量完成。

基于情景分析的项目风险识别方法研究

通过介绍当前项目发展趋势,论述研究项目风险识别重要性,分析常用风险识别方法的优缺点,提出了一种基于情景分析思想的项目风险识别方法,详细阐述了该方法的内涵、组织结构、实施步骤、优势及适用范围。

装备更新决策综合方法

常用的确定装备更新时机的方法是孤立地应用装备的自然寿命,或者技术寿命,或者经济寿命概念的模型.本文提出了基于装备的自然寿命、技术寿命、经济寿命概念的装备更新决策综合方法;给出了综合方法的决策流程及所需的经济寿命计算模型;提供了一种从军事、技术、经济等多方面权衡进行装备更新决策的方法.

生命周期在netsim动态路由项目中的应用

项目是为完成特定目标要求的一次性任务,把netsim动态路由的实现看作项目,按照项目管理的四个基本生命周期阶段:启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段,提高项目的实施效率。

战术作战装备维修项目管理研究

通过分析各种因素的影响，归纳了战术作战装备维修所具有的项目管理特点，提出战术作战装备维修项目管理的概念，并在分析战术作战装备维修项目管理地位、作用、方法手段的基础上，给出了战术作战装备维修项目管理实施过程。

CALS与PDM比较研究

针对目前关于促进装备采办信息化的2种不同理念：持续采办和全寿命保障（continuance acquisition and life-cycle support,CALS）与产品数据管理（product data management,PDM）。在介绍其概念的基础上,从实施目的、范围和发展方向等方面比较其异同;在论述其主要工作的基础上进一步说明了它们之间的关系,论证了应用PDM实现CALS目标的可行性。最后针对现状,对利用CALS与PDM实现装备采办信息化提出几点建议。

航天试验任务风险管理研究现状分析

航天试验系统比较庞大,受到影响的因素比较多,航天试验任务的成败对于一个国家的政治、经济和军事力量发展都会产生重大影响。如何有效控制各种影响航天试验任务顺利完成的风险是各航天大国的重大关注点之一。详细介绍了美国和欧洲航空(空间)局在航天试验风险管理方面的发展历程,以及我国在此方面的研究现状,提出了我国未来在航天试验风险管理方面发展的思路和方向。

基于装备寿命周期的可靠性管理模式

以装备寿命周期理论为基础,将装备寿命周期内的可靠性工程工作重新分为管理、工程和试验3类,并讨论了之间的关系。建立了适用于军方的装备可靠性管理的模式,提出了以故障为中心的装备可靠性管理概念。

改进群决策重心模型在装备发展重点经费分配中的应用

群决策重心模型具有人际效用比较的意义，同时克服了Pareto模型和核心模型最优点集的多值问题，是一种很好的资源分配群决策模型。考虑到决策者决策权力不平衡对决策结果的影响，对群决策重心模型进行了改进，并且给出了确定决策者权重的科学计算方法，增强了群决策重心模型的适应性和可靠性。通过理论分析和应用算例证明了改进群决策重心模型可以较好地解决装备发展重点经费的合理分配问题，具有诸多优点。

航天试验任务风险管理研究现状分析

航天试验系统比较庞大,受到影响的因素比较多,航天试验任务的成败对于一个国家的政治、经济和军事力量发展都会产生重大影响。如何有效控制各种影响航天试验任务顺利完成的风险是各航天大国的重大关注点之一。详细介绍了美国和欧洲航空(空间)局在航天试验风险管理方面的发展历程,以及我国在此方面的研究现状,提出了我国未来在航天试验风险管理方面发展的思路和方向。

基于项目时间管理的进度计划方法研究

工程施工的重要组成部分及其核心就是工程项目进度计划管理，通过对项目进度计划的执行和检查、协调及编制，有效的组织物力、财力和人力等资源，这样才能实现最优工期，为工程项目创造最佳经济效益。企业对于每个项目都有一个目标，在一定期限内每个任务都要完成，在项目的完成过程中项目时间管理就显得特剐重要，决定着项目的存亡。进度计划管理的任务就是结合工程实际条件，根据工程施工合同的要求，采取合理的措施，进行不断优化，保证企业用最低的成本获得最大的收益目标。

基于集中分散式缓冲的装备项目调度鲁棒性优化研究

为全面增强装备项目调度鲁棒性,本文针对装备项目调度的特点,构造以两种鲁棒性为目标的非支配解,提出集中分散式缓冲、设计方法同时优化调度的完工鲁棒性与计划鲁棒性,并构造相应的鲁棒性指标,最后进行仿真实验,筛选最优调度计划。

武器装备项目周期及其度量

在论述武器装备项目周期的基础上，探讨了武器装备项目周期内的性能变化，并提出了其度量方法，为武器装备项目周期管理提供参考。

基于PLM的装备项目管理模式分析

通过分析PLM思想的发展应用，论述了PLM系统对制造业企业项目管理的推动与支持，以及在装备采办中的应用前景，研究探讨了PLM系统与装备项目管理结合对提高装备采办效益的意义及实施对策。

基于关键链方法的项目挣值管理研究

项目挣值管理是一种项目绩效度量的会计方式，也是一种项目管理工具；关键链方法是项目管理领域近年来的重要创新，它考虑了资源约束、人的行为等影响，通过设置缓冲区对项目进行管理。在简要介绍两者的基础上，分析了传统挣值管理方法在关键链管理中的缺陷，通过结合项目关键链计划，设计了基于关键链的挣值管理流程，并说明了其应用的一般方法。

浅析项目组织边界管理

通过对F-22项目的剖析，对项目组织的物理边界、社会边界和心理边界的一些构成要素的边界属性及其功能进行初步的分析，以探讨对我军装备采办项目组织的构建和实施项目管理的意义。

基于非支配解集的多模式装备项目群调度鲁棒性优化

针对装备项目群的特点,为增强项目群调度的鲁棒性,以工期、成本与鲁棒性为多目标构造各项目的非支配解集,以各项目非支配解的组合为粒子,以鲁棒指标为优化目标,使用粒子群算法搜索项目群最优调度计划,并使用案例验证方法的有效性,为管理者提高装备项目群调度计划的稳定性提供可行的方法。