ERP:新的起点——仪征化纤ERP系统调整项目和数据仓库建设纪实

去年岁末,在“2004年中国IT用户年会”上,有20家行业企业获得了“2004年中国行业优秀信息化企业”奖,中国石化仪征化纤股份有限公司名列其中,这是业界对仪征化纤多年坚持不懈地信息化建设的肯定和褒奖。本刊曾于2003年12期报道了仪征化纤ERP系统建设情况,那么ERP系统成功上线运行两年多后,仪征化纤的信息化工作又有了哪些突飞猛进的发展呢?

生命如雨花石般美丽——访中国石化仪征化纤股份有限公司信息中心主管陆佳

陆佳简历:生于1960年5月,1982年7月毕业于北京航空航天大学计算机系,获学士学位;同年加盟仪征化纤股份有限公司,从事企业信息技术的设计、开发、应用和管理工作。1998年到2000年6月,学完了MBA的全部课程,获南京大学国际商学院毕业证书。历任项目组长、仪化信息中心软件室主任、系统室主任、副总工程师、信息中心副主任。现为仪化信息中心主任,负责全公司I T技术和管理工作。他先后完成了数十个大中小型的计算机开发、应用和工程项目,多个网站的设计、开发和建设,1995年荣获电子部科技进步二等奖。

提升效率 创造价值——访巨化集团CIO高潮

作为信息产业部2004年度批准的全国35家“行业软件开发部门转向产业化发展首批试点单位”之一和2003、2004年中国信息化500强,巨化集团公司在在信息化方面取得了骄人的成绩。在这些荣誉的后面,是一位年轻CIO辛勤的劳动和奉献。我们的采访是从巨化集团的信息化历程开始。

栖霞枫叶正红时——中国石化金陵分公司信息化纪实

以公司治理结构扁平化为契机,中国石化金陵分公司主动请缨,向总部提出2003年度ERP项目推广申请。在实施ERP系统的同时,金陵分公司提出实施ERP-PP模块,同时对原CIMS系统进行提升,建设金陵分公司MES系统。以ERP和MES系统提供的丰富数据为基础,金信公司(信息中心)开发了TBM(全面预算管理系统),该系统使分公司管理层能及时了解企业运营状况,界面简洁、使用方便,得到中石化总部领导和事业部领导的一致认可。

甘当信息化的铺路石——专访中国石化九江分公司信息中心主任夏细房

采访中国石化九江分公司信息中心夏细房主任的初衷源于今年5月份的一个信息化工作会议。在那次会议上,记者遇到了一位来自九江分公司信息中心的同志,那位同志告诉记者,目前九江正准备上ERP项目,他们有一个“很厉害”的信息中心主任。当记者在宾馆初次见到夏细房主任的时候,无论如何也无法同印象中“很厉害”的信息中心主任对上号。夏细房主任中等身材,不胖不瘦,戴着眼镜,说话不紧不慢,有条理。从九江炼油厂车间的一名操作工到中国石化九江分公司信息中心主任,已是天命之年的夏细房同志一步一个脚印地实现着自己的人生价值。

十年磨剑 龙起九江——中国石化九江分公司信息化纪实

国有企业要在经济发展中继续发挥支柱作用,就必须做大做强。最有效的途径,就是用高新技术、先进的适用技术改造我们的传统产业,强化优势产业,培育支柱产业,发展新兴产业。同时,要延长产业链,调整产业结构,培育名优产品,提高产品的科技含量和附加值,以此增强企业的核心竞争力。——十届全国人大代表。

天道酬勤——访中国石化天津石油分公司信息管理处处长赵学哲

还没有见到赵学哲处长,就已经感觉到他十分繁忙,工作日程总是安排得满满的。由于赵处长时间排不开,我的采访日程被迫变换了多次。 第一眼见到赵学哲处长,记者就感到一种IT人特有的精干、敏锐、扎实的作风,说话时语速不慢不快,条理清晰。

满足需求的就是最好的——访泸天化(集团)有限责任公司信息中心主任崔宇辉

2004年,在由国家信息化测评中心、《互联网周刊》联合主办的“首届中国企业信息化500强”上,泸天化(集团)有限责任公司以优异成绩名列其中。多年来,泸天化已累计投入资金2000万元,仅购置计算机就在500台左右,铺成了一百兆的光纤网,使企业内部的计算机通过企业局域网,接入国际互联网。借此泸天化架起了内外沟通的桥梁,做到了信息资源的有效利用和共享;泸天化通过技改,对主要生产装置的控制系统进行升级换代,实现了由计算机对生产的全过程监控、调节和由计算机实施数据的收集、传输……

十年寒暑梅香来——辽河油田信息化十年回顾

丹顶鹤的古老传说,一望无际的苇塘,肥美的河蟹,辽河油田总部所在地盘锦的所有这一切都令人向往;在这块美丽富饶的土地上我们的信息工作者们,十年来不断地为这家全国工业500强企业添砖加瓦——十年寒暑梅香来,今天,辽河油田的信息化建设取得了令业界瞩目的成绩。辽河油田分公司领导明确认识到,信息化是“助推器”,要全面提升公司综合实力,必须实现信息化。因此,他们把加强信息化建设放在和油气勘探、油田开发同等重要位置来抓。油田重组改制、分开分立后,辽河油田分公司加强了信息化工作的管理力度,于2000年3月下发了《中国石油辽河油田信息化工作管理办法》(中油辽发[2000]21号),从组织机构、职责范围、计算机网络、信息网页、应用软件系统、数据资源、信息化建设项目的管理等方面,对油田分公司信息化工作作出了明确的规定和规范。“辽河油田大规模的信息化建设起步于1994年,信息化工作经历了一条从无到有、从小到大的发展历程。”辽河油田分公司信息中心主任田英介绍说。

铸剑——中国石化天津石油分公司成品油二次配送优化项目纪实

两千多年前欧冶子历尽艰辛,铸剑报国——今天的天津石油人不也是在铸剑吗?他们在为中国石油石化企业竞争市场铸造信息化的利剑!

信息化是怎样炼成的——北京石油机械厂信息化纪实

一个以前管理体系是“以人为主”的企业,如今管理人员的计算机拥有量,人均一台还要多。一个石油行业的企业,本着“总体规划、分步实施、先易后难、循序渐进”的原则,于2003年12月已开始了ERP系统的正式运行。一次做茧而出的嬗变,一个振翅高飞的始点,请看北京石油机械厂信息化的故事。

作企业信息化的领航员——专访辽河油田信息中心主任田英

不仅要关注技术,还要关注企业的业务流程,关注企业的整体改革方向,从这个大的范围出发考虑企业的信息化。如果你只是埋头搞信息技术,那么信息化是不可能成功的,这是我们体验最深的一点作为信息主管要学会“换位思考”,站在其它业务部门主管的角度思考信息技术如何提供服务要作企业信息化的领航员,让相关业务部门理解信息技术,然后将他们领进去。

增长的力量——记壳牌SCM案例

在越发激烈的竞争环境中,世界化工产品销售额的十分之一以上花在了供应链上。今天供应链管理(SCM)成为增加化工企业的效益少数方法之一。

青春铺就信息化之路——访潍坊亚星化学股份有限公司信息中心主任隋树鹏

“ERP主要是管理问题,不单单是一个软件问题;IT厂商在类似的企业(比如氯碱企业)有成功的案例,我们才会考虑它成为自己的合作伙伴,如果没有成功案例,我们绝对不会考虑它——我们需要有一个稳定的生产环境。” 隋树鹏说。

亚星:信息化的新星

亚星化学股份有限公司副总经理刘建平:“信息化是一个渐进的过程,我们的信息化是从生产过程控制开始的。由此我们逐步认识到了信息化对一个企业成长的重要意义。”亚星化学股份有限公司信息中心主任隋树鹏:“以后我们还准备建立一个自己的DCS实验室,在引进国外先进系统后,先将它消化,然后再用它去改造老的生产工艺。”亚星化学股份有限公司信息中心工程师张洪森:“信息化建设是与领导的重视和支持分不开的,我们公司领导层具有强烈的开拓精神,注重先进的管理理念。”