电力企业网络化报销系统探索

网络化报销系统通过对单据填写、业务审批、财务审核的网络化,并依托其优秀的系统兼容性,通过和ERP系统、网上银行系统的互联互通,形成了一套完善的财务核算新流程,极大的提高了企业的财务核算效率。这一全新的报销系统与传统的手工财务报销程序有很大的不同,对财务工作将带来巨大的冲击和变革,值得我们广大财务工作者去积极探索和研究。

浅析多元化经营的电力集团的资金集中管理

本文研究了多元化经营的电力集团实行资金集中管理的必要性，同时就其实行企业资金集中管理的过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的完善对策。

耳穴压豆缓解人工全髋关节置换术后切口疼痛临床观察

目的:观察耳穴压豆缓解人工全髋关节置换术后镇痛的疗效。方法:将72例人工全髋关节置换术后患者随机分为对照组和实验组各36例。对照组常规镇痛治疗、健康教育指导;实验组在对照组基础上给予行耳穴压豆治疗。术后均采用VAS疼痛评分法进行疼痛评估,观察2组疼痛缓解效果。结果:麻醉清醒后6h、12h、24h、48h实验组VAS疼痛评分与对照组比较,实验组优于对照组。结论:耳穴压豆能有效缓解全髋关节置换术后患者疼痛,疗效显著且成本低廉,资源充足,操作简单、安全。

八段锦治疗非急性期腰椎间盘突出症临床观察

目的观察八段锦治疗非急性期腰椎间盘突出症的临床疗效。方法将72例非急性期腰椎间盘突出症患者随机分为观察组和对照组,各36例。在中药熏洗、腰椎三屈位牵引治疗基础上,观察组给予八段锦锻炼,对照组采用常规功能锻炼,2组患者均为每周治疗5次,连续治疗3周。采用视觉模拟评分法(VAS)、Oswestry功能障碍指数问卷(ODI)及汉密尔顿抑郁量表(HAMD)于治疗前后进行评价。结果治疗后,2组患者VAS、ODI及HAMD评分较治疗前均明显降低(P<0.05);与对照组相比,观察组的VAS、ODI及HAMD评分降低更为明显(P<0.05)。结论八段锦可有效改善非急性期腰椎间盘突出症患者疼痛、功能活动度及负面情绪,具有一定推广价值。

腕踝针在老年髋关节置换术后疼痛护理中的应用

目的:观察腕踝针在老年髋关节置换术后疼痛护理中的应用价值。方法:2016年8月至2017年1月,在39例老年髋关节置换患者的术后护理中采用腕踝针进行干预。男21例,女18例。年龄72~82岁,中位数79岁。股骨颈骨折32例,股骨头坏死7例。均初次接受单侧髋关节置换,其中左侧28例、右侧11例。术后麻醉解除后即进行腕踝针治疗,每次留针4~6 h,每日1次,3 d为1个疗程,共治疗1个疗程。患者疼痛视觉模拟量表(visual analogue scale,VAS)评分≥4分时,遵医嘱肌肉注射50~100 mg盐酸曲马多注射液。分别于术后麻醉解除后1 h、6 h、12 h、24 h,采用疼痛VAS评分评定患侧髋部疼痛情况。记录盐酸曲马多注射液用量,并观察不良反应发生情况。结果:2例患者因针刺时局部疼痛明显,且调整进针角度后疼痛仍未缓解而中断治疗;其余37例均完成治疗。麻醉解除后1 h、6 h、12 h、24 h,患髋疼痛VAS评分分别为(4.50±1.01)分、(3.25±1.29)分、(2.87±0.98)分、(2.54±0.98)分。5例患者联合应用了盐酸曲马多注射液,总用量为400 mg。治疗期间均未出现严重的不良反应。结论:在老年髋关节置换患者的术后护理中采用腕踝针进行干预,可以有效缓解疼痛症状、减少镇痛药物用量,不良反应少,有助于促进患者早期康复。

腕踝针对全髋关节置换术后镇痛效果临床观察

目的:观察腕踝针法对全髋关节置换术后的镇痛疗效。方法:将符合标准的78例全髋关节置换术后患者采用随机数字表分为试验组和对照组各39例,试验组于返回病房时给予常规止痛药物联合腕踝针留置,按照腕踝针选区原则进行选区定位后行针刺,针刺后用输液贴固定4-6h。对照组给予常规止痛药物对症治疗。分别在麻醉效应消失的1、6、12、24h采用数字疼痛分级法进行疼痛评估,并记录2组患者术后镇痛药物使用总量。结果:2组患者术后1h、6h疼痛VAS评分比较,组间差异有统计学意义(P<0.05),实验组VAS评分低于对照组;术后12h、24h疼痛VAS评分比较,组间差异无统计学意义(P>0.05);镇痛药物用量方面,试验组明显少于对照组。结论腕踝针留置方法能有效缓解髋关节术后疼痛,其疗效优于药物止痛,可行临床推广应用。

基层供电企业如何全面提升会计基础工作质量——以济源供电公司为例

会计基础工作是会计工作的基本环节,是会计管理的基础,也是企业经济管理工作的重要基础。近年来,随着外部监督力度的逐步加强和依法治企要求的不断提高,提升会计基础工作质量,增强财务管控能力成为当前会计工作的一个重要方面。济源供电公司作为一家市级供电企业,长期以来高度重视会计基础工作,从岗位管理与监督控制、核算管理、财务报告、会计档案管理等四个方面入手,全面提高会计人员综合素质,不断加强与业务部门的沟通协调力度,对原始单据提出明确具体的要求,加强原始单据和凭证审核力度,制定会计档案管理流程,明确各类会计档案归档的时间要求,全面提高财务管理规范化水平,使公司会计基础工作更上一个新台阶。