员工流动的有效性管理

对于企业．员工的留用与离去往往会产生不同的影响，而优秀员工的离去，甚至会影响到企业的生存与发展。但是．并非任何一名员工的离去都会形成负面的影响。有相当一部分的企业经营管理者，对员工流动与流失还存在着模糊认识，只要有一定资历的员工离开企业，就认为是员工流失。因此，有必要进一步深化对员工流动和流失的认识。

浅析TSC+ASVG混合型动态无功补偿系统

本文阐述了 TSC+ASVG混合型动态无功补偿系统的组成和工作原理。它是一种新型的 ,先进的动态无功补偿系统。在电网治理中具有很好的适用性和良好的性能。

油田企业培训效果评价模型的建立及应用

油田企业作为大型国有企业．在人员培训项目管理方面具有丰富的经验和健全的规章，但培训效果评价工作却尚未全面展开．面对油田企业培训种类多、专业涉及面广、培训规模大、培训分级管理的局面，虽进行了有益的尝试，但仍未建立起健全科学的评价体系。

变频控制技术在水处理刮油刮渣机上的应用

针对中板原水处理刮油刮渣机运行中存在的故障频繁、电机过载运行和备件损耗严重等问题,通过技术论证,选用变频调速控制技术对刮油刮渣机电气控制部分和传动部分进行改造。

浅议管理者的“换位思考”与“有效沟通”

企业管理的关键在于用人。如何发挥人的主观能动性和创造性．建立和谐人标关系，“换位思考”与“有效沟通”确实是一个管理者应该把握的问题。

油田企业发展战略目标实施效果评估与调整

根据企业外部环境和内部结构的变化适时进行战略评估与调整,是企业战略管理的重要工作,是确保企业科学发展的关键。中国石油华北油田公司战略评估体系以相关评估理论为基础,结合公司战略管理实际,采用定量与定性相结合的方式,从环境分析、目标实现程度评价、成长性评价3方面对公司战略进行综合评估。该系统选取总量、结构、效益、效率4类因素作为准则层目标,分别确定各具体指标的权重,形成了衡量年度战略实现程度计算的评估标准。实践证明,战略评估对推动企业可持续发展具积极作用,并依据评估结果对公司实施的发展战略提出调整意见。

如何对学生进行批评教育

在班级管理中,班主任免不了要运用批评这一教育手段,使犯错误的学生能够改正错误,更快地进步.那么,应该怎样合理运用批评这一教育手段呢?结合我二十多年来的实践,谈一点粗浅看法.

油田企业培训效果评价模型的建立及应用

做为大型国企，油田在人员培训项目管理方面具有丰富的经验和健全的规章，但培训效果评价工作却未全面展开．也未建立起健全科学的评价体系。但是．由于培训工作的复杂性以及培训效果的滞后性，要客观、科学地衡量培训效果非常困难。所以，培训效果评价也是培训系统中最难实现的一个环节。

人才的流动与流失

对于一个企业而言，人才的留用与离去往往会产生不同的影响，而优秀人才的离去，甚至会影响到企业的生存与发展。

油田企业HSE管理体系建设和运行探讨

HSE管理体系是一种先进的系统化、规范化、制度化的科学管理工具,文章从HSE管理体系策划及其与企业管理的融合和监督机制的建立等三个关键环节出发,结合华北油田HSE管理体系的建设和运行实际,对HSE管理体系在油田企业的科学规范运行和持续改进进行了探讨。

企业文化深植的基本途径

企业文化深植是企业从制度管理向柔性管理转变的过程，需要关注细节，从小处着手，时时处处体现企业文化的内涵。本文从树立大文化观等几个方面论述了企业文化深植的途径。