目前国有企业人力资源管理存在的问题与改进对策

目前国有企业在从传统人事管理向现代人力资源管理模式转变过程中遇到了改革受阻、效果不佳、观念落后、定位不高等问题,这些问题的产生主要是由于传统思想认识、落后的工作开发定位等根本性原因。因此,国有企业应采取树立新型大人力资源观念,加强人力资源管理部门自身建设,运用现代人力资源管理手段切实处理好培训开发、激励、评估等关键问题的改进对策。

创新是企业发展的基础和源泉

创新是企业的主要功能,是管理现状的客观需要,是企业和员工共同预期的本质要求。树立人本管理思想,提高全员素质,加快信息体系培育,加强组织管理体系建设及价值观和思维方式的更新是创新工作的根源和基础。企业要通过统一认识,加强学习和扎实抓好工作的落实来实现创新工作。

加强国有企业青年人才思想道德建设的思考

青年人才是企业持续、健康、稳定发展的基石和动力。做好青年人才的思想道德建设,培养一支政治素质高、业务能力强的青年人才队伍,是国有企业深化改革、不断壮大的不竭动力。新形势下,如何加强青年人才的思想道德建设,帮助他们树立正确的理想信念、培育扎实的工作作风和敬业奉献精神,不断提升他们的思想政治素质和职业道德素养,对于国有企业实现高质量发展具有重要的意义。

深化校企合作推进对口单招工作顺利开展

2003年以来，中国矿业大学等原煤炭行业所属高等院校相继开始对口单独招收煤炭企业优秀青年员工，为煤炭企业培养以煤矿主体专业为重点的毕业生，此举开辟了一条煤炭企业人才培养的新途径。由于“对口单招”的生源不同于一般的高中毕业生，因此，在对口单招工作中加强校企合作，是保证“对口单招”工作顺利进行的根本保障。

百年开滦的文化传承

开滦,始建于1878年,因开创中国近代工业先河,被誉为“北方民族工业的摇篮”;因经历中国煤炭工业的崛起,被誉为“中国煤炭工业的源头”。多年来,开滦集团注重传承百年开滦文化根脉,着力打造企业发展软实力和新动能,为百年开滦基业常青注入了不竭动力。站在新时代的历史起点,如何在传承文化根脉的基础上推进企业文化创新,是摆在开滦集团文化工作者面前的重要课题。

安全管理:需要规范+精细

安全文化管理是现代企业安全管理的重要特征,是对传统粗放型安全管理的改进与修正,是建立精细安全管理模式,建设本质安全型企业的有效途径。企业安全文化建设是具体的,也是有规律可循的。企业作为安全文化建设的主体,必须研究规律、掌握规律、遵循规律,有一套规范的制度系统,切实增强安全文化建设的针对性和实效性,企业安全文化建设需要遵循的基本规律。