财务共享中心数据质量管理过程中的问题探究——以H酒店集团为例

当企业数据由呈现经营状况及经营成果等的反馈价值逐步提升至为经营决策、战略指导进行方向指引时的指导价值时,数据作为一种资产的价值日趋提高,企业对现有数据的利用程度也有待进一步挖掘及提升。因此,数据治理在数据价值体系中的重要性和紧急性将显露出来,对数据质量的要求成为重中之重,而财务共享中心又是企业数据承接汇总及集散的中心。基于此,以H酒店集团为例,对财务共享中心数据质量管理问题展开探讨及研究,并对其问题产生的原因及相应对策进行思考及总结,以提供适当的参考。

集团企业财务数字化转型的策略

随着信息技术的快速发展,大数据、云计算、人工智能等新技术层出不穷,彻底改变了集团企业的管理模式,集团企业应当紧抓信息技术发展机遇,打造全新的财务管理模式,推动财务数字化转型,加快实现财务管理数字化、智能化,强化财务管理价值作用。本研究主要围绕集团企业财务数字化转型展开研究,从财务数字化转型必要性入手分析,讨论当前企业实现财务数字化转型的具体路径,并且结合实际提出集团企业促进财务数字化转型的策略,期望可为集团企业财务数字化转型提供建议。

房地产企业财务内部控制探究

房地产企业作为资金密集型企业,其生产成本高、资金需求大,如何在经营运作过程中维持资金运用和业务高效处理之间的平衡,是每个房地产企业不可回避的命题。随着宏观调控政策的出台和市场经济下行压力的增加,房地产企业不得不转换视野,将发展重心从外部市场扩张逐渐转移到内部财务管理,而财务内部控制作为当下主流的财务管理方式,受到了包括房地产企业在内的诸多企业青睐,越来越多的房地产企业更加关注财务内部控制的应用,但由于经验的缺失和各种客观因素的影响,导致其实际实施效果与理想状态存在很大差异。基于此,本文立足于房地产企业财务内控现状,梳理并分析房地产企业财务内控关键业务中存在的问题,并针对其中有关会计体系与新准则不衔接、预算管理机制不健全等问题提出有针对性的解决措施,为房地产企业加强财务内部控制提供借鉴。

房地产企业全面预算管理的执行问题及对策

随着我国经济的持续进步与发展,房地产企业的数量不断增加,导致同行业的竞争越来越激烈。企业为了稳健持续地发展,实现股东利益最大化目标,全面预算管理在企业实现战略目标、执行运营计划中的关键作用就显得更加突出。企业需要结合自身的基本特点,建立健全管理制度体系,并协调资源整合与优化,明确战略目标与发展计划,以此推动房地产企业的稳健发展。本文从房地产企业全面预算管理的重要意义展开探究,分析了房地产企业全面预算管理的执行问题,并提出了相应的措施,希望为相关人士提供参考。