在包钢股份ERP系统实施中理解财务业务一体化

在信息经济时代下,财务和业务分离的传统运营和管理模式的弊端越发凸显。如何克服由“信息孤岛”造成的企业财务信息滞后所导致的决策以及企业内控不及时等问题,已成为许多大型企业急需解决的难题。文章详细描述了在包钢股份ERP系统实施过程中,通过梳理业务流程,促使财务与业务流程的有机融合,有效提高了大型企业的管理水平,确保财务数据可以实时准确地反映整个生产经营过程,并达到对过程中的重要环节进行动态监控的效果,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程以及管理流程进行相互配合和协调。

ERP系统在包钢新体系财务管理中的应用

文章对ERP财务模块管理系统在包钢新体系的实现过程和对该系统的部分功能进行了阐述。该系统通过前端系统将数据抛送到应付系统、应收系统,对数据进行账务处理后,抛送到会计系统,经过会计凭证制单、审核、记账后,产出各种会计报表。

泵送充填千米巷道充填管路留浆技术应用

充填管路满管留浆,就是当充填管道内膏体料浆基本输送完成后,利用粉煤灰替代水泥,与充填骨料同时注满充填管道并予以保留,以此来替代充填后清洗管路的步骤。本文对西马煤矿充填管路留浆技术的创新与应用进行分析阐述。

包钢财务域数据治理及应用

针对包钢股份财务域存在的数据共享不及时、风险预警不及时等问题,结合包钢股份财务部门的业务情况与未来规划,以数据的“采、存、管、用”为主线,规划设计包钢数据治理体系建设、数据平台搭建、数据应用设计等内容,通过数据仓库设计和数据平台应用设计满足复杂多变的数据应用场景。在内部有效利用数据支撑业务决策,改善经营指标;对外部构建客户画像、剖析客户交易,从而辅助营销,提升企业经营管理效率。