如何激发下属的潜能

一个领导者要想方设法把下属的潜能最大限度地激发出来,这是领导者的责任,是做好工作的基础,也是成功的领导者的重要标志。对此应做到以下几点: 一、认识自我,增强信心。要想激发下属的潜能,首先要让下属认识到自己的潜能,在这里,罗森塔尔效应可以给我们有益的启示。

理清“第二只筐”

西方管理学有个模型:有四只筐,千头万绪的工作里面装。第一只筐里是重要而紧迫的事情,第二只筐里是重要但不紧迫的事情,第三只筐里是不重要但紧迫的事情,第四只筐里是不重要也不紧迫的事情。如何对待这四只“筐”?头和尾两只好说,一个马上办。

罗森塔尔效应

有一次,美国著名心理学家罗森塔尔带着助手和一大堆仪器来到一所学校,给学生搞智力测验,经“认真”测验,列出一组学生名单交给校长,说:“这些都是经过先进仪器测出的智力超常的学生,发展前途不可限量。你一定要保密,不要告诉任何人,一年后我再来测试。”一年之期远远未到,校长就风风火火地找到罗森塔尔:“真是神了。