中国宝武探索建设世界一流财务管理体系的实践与思考

作为国有资本投资公司和超大型企业集团,随着国际化、联合重组战略的持续推进,“一基五元”业态的不断拓展,中国宝武围绕价值创造,落实“同一语言、同一平台、同一标准、同一文化”的财务管理原则,通过构建“一体两翼、横向到边,三层联动、纵向到底”的财务管理架构,完善“智慧决策、业财融合、风险防范、价值创造”的财务管理功能,优化“数智化”的财务管理系统,建设“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”全球司库体系,提升“多层次、多梯队”财务体系人才库及树立诚信、专业、协同、共享的财务文化理念,探索建立世界一流财务管理体系。

中国宝武数字化司库体系建设实践

中国宝武在国际化和联合重组战略的指引下,围绕“防控风险、提升效率、创造价值”三大目标,按照“顶层设计、统筹规划,填平补齐、互联互通”的推进思路,构建“3391”司库体系建设框架,不断完善“一体两翼、横向到边,三层联动、纵向到底”的司库管理架构;全面推动9大司库管理职能建设;并以市场化为导向,持续深化资金等金融资源的合理配置。同时,为推动世界一流数字化司库平台尽快落地,中国宝武厘清各层级司库管理职能,树立“走向业务、走向数字、走向全球”的司库愿景,加快建设司库系统6大基础能力体系,逐步构建“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的全球司库平台,实现“智识、智鉴、智联、智效”。