强基固本培育团队努力开创工程队新局面

中铁二十局三公司杭长项目醴陵制梁场,担负杭长客专湖南段11座桥梁的制架任务,其中制梁324榀、架梁324榀、预制各类小型构件计22.4万快。醴陵制梁场自2010年9月组建,被誉为作风顽强、敢打硬仗的铁军队伍,在班子成员的带领下,团结一致,锐意进取,立足实地,紧抓机遇,上下团结一心,奋勇拼搏,狠抓现场施工管理,结合文明施工,创建职工之家,各项工作取得了显著的成绩。2010年以来,先后16次被集团公司、公司和杭长客专湖南公司誉为"先进工程队"、"标准化工地"、"

中铁二十局三公司文化惠民成主体

中铁二十局集团第三工程有限公司聂新式报道近年来,中铁二十局三公司紧扣"完善文化体系,提高服务效能"要求,以"文化性、公益性、基本性、均等性、便利性"为原则,努力建成了特色明显、覆盖公司、发展均衡、惠及职工的文化服务体系主体活动。在创建活动中,三公司以突出特色,增强文化服务能力为重点。在公司机关和21个工程队和项目部,建立了娱乐、文体。

为父母流泪

不曾为父亲母亲流过一滴泪,尽管我曾心潮澎湃。我曾为不相识的孤寡老人流过泪,也曾为在冬天雪地里叫卖的小商贩流过泪。

应重视“不够重视”的

据单位一位资深员工说，目前不少施工企业存在着这样的现象：一些员工反映的客观问题和基层遇到的实际困难，往往得不到领导的重视，而领导一旦觉醒并开始重视时，也就到了基于给单位和个人造成或多或少的损失的时候了。目前，这类现象在很多单位都存在，也就是说，矛盾和问题非要到激化的地步，才能够引起大家的重视。

浅析施工企业班组建设和高技能人才队伍建设

随着科技发展,建筑企业原有的管理模式也在发生革命性的转变。即创造利润和财富已不是企业唯一的使命,它还必须对整个社会的政治、安全、经济发展负责。施工企业要从人海战术和手工时代转向机械化、数字化作业,才能适应时代发展和对社会的承诺。机械化、数字化作业必然需要一定的组织和专业人才队伍,即组织-基层作业班组;

创新党建工作平台 促进企业健康发展

中铁二十局三公司党委,在近年国家经济压力巨大的情况下,紧紧围绕项目管理、责任成本管理和整治亏损项目这个中心工作,以落实"两个责任"为主线,以"三严三实"专题教育为抓手,以夯实基层党建工作为落脚点,抓重点、突亮点、创特点,有力地推动了党建工作与企业经营的深度融合,取得了2015年经营承揽55亿元的显著成绩。公司连续4年荣获重庆市安全生产先进单位、成武高速公路平洛河2#特大桥荣获甘肃省"飞天杯"优质工程。

关于工程建设中征迁协调工作的几点思考

工程建设,协调先行。协调工作就是人与人之间沟通思想、化解矛盾、解决问题。而做人的协调工作亦是非常"头疼"、非常麻烦、非常难办之事。在铁路工程、高速公路工程建设中,征迁协调工作是工程建设前期的首要任务,且协调工作亦是贯穿在整个工程建设的全过程。征迁协调的顺利与否,直接关系到工程进展、经济效益、企业形象、员工收入、队伍稳定等方方面面的大事。征迁协调工作顺利了,则事半功倍,工程建设顺利推进;反之,则事倍功半。

落实“两个贡任” 促进项目健康发展

担负南昌市高新技术开发区瑶湖总部经济港拆迁安置房一期及周边市政道路BT工程(总投资17.46亿元)建设任务的中铁二十局三公司项目经理部。自2014年8月上场以来,项目党工委在公司党委的正确领导下,按照集团党委《关于切实加强党的建设全面落实党风廉政建设"两个责任"的实施意见》的要求,充分认识、全面落实项目党组织的主体责任和纪检小组的监督责任,结合项目岗位职责,扎实推进项目党风廉政建设,认真实施规定要求。

劳务分包过程中存在的问题及对策

工程项目建设中,随着劳务分包模式成为一种普遍现象,企业在劳务分包管理过程中存在着很多问题和管理风险,亟待解决。一、劳务分包的利与弊劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式,给项目经理部的生产带来了许多便利,这些便利着重体现在以下两个方面。(一)可以减少企业的在职员工数量,从而降低企业的成本企业的员工数量越大,意味着企业承受着越多的社会压力。社会压力主要体现在众多的员工依靠企业生存,如果企业的经营业绩不理想。