基层农行占领农村市场对策

基层农行占领农村市场对策聂旺雄（一）调整机构设置。１．精减管理机构。基层农行要精减支行机关的管理机构，压缩管理人员。支行机关统一设立“四部一室”，即：负债经营部、资产经营部、计财部、监保部、综合办公室。精减下来的管理人员，优先充实基层，优先充实业务第...

基层农行占领农村金融市场的对策思路

一、调整机构设置1、精减一批管理机构。按照"精简、效能"的原则,本着精简上层、充实基层,减少管理层、扩大经营层的宗旨,基层农行要精减支行机关的管理机构,压缩管理人员。支行机关统一设立"四部一室",即:负债经营部、资产经营部、计财部、监保部、综合办公室。精减下来的管理人员,优先充实基层,优先充实业务第一线,壮大基层人员力量,提高基层整体实力。2、恢复一批撤并机构。近几年撤并农村低效经营机构,实行网点集约,使基层农行生存空间缩小。

不良资产剥离后欠发达地区农行实现扭亏为盈的思考

农业银行从去年开始运行的不良资产剥离工作至今已暂告一个段落,不良资产剥离不仅卸掉了农行包袱,减轻了农行负重,使农业银行轻装上阵地按照市场经济原则实行商业经营,而且也使农业银行步入了一个新的历史发展时期。如何抓住这一千载难逢的历史机遇,适时调整经营方略,实现扭亏为盈,走出经营困境,已现实地摆在农业银行面前。一、实现扭亏为盈的必要性和可行性分析(一)必要性分析1.实现扭亏为盈是'入世'对欠发达地区农行提出的严峻挑战。中国加入 WTO 后,尽管欠发达地区农行在短期内不会遇到外资银行强有力的面对面竞争,但是银行业的全面对外开放必然打破国内银行体系的原有均衡,欠发达地区农行作为国内银行体系的组成部分。

400壮士战洪魔

1998年8月1日19时许，连续在赤壁江堤奋战3个昼夜的解放军官兵，刚想坐下来歇一歇，几十公里外的嘉位县又传来簿洲湾江堤告急的呼救。湖北省军区政治部主任戴应忠少将即刻点起某舟桥旅五营和空军某部二营400官兵，5分钟内便登上15台卡车往险段冲去。