液体静压轴承结构参数对其性能的影响

从液体静压转台的支撑原理出发,对液体静压轴承的承载能力、刚度、功率损耗、温升等性能进行了推导计算;并结合实践生产对象,分别对油腔结构参数、油膜设计间隙以及供油流量值进行单因素定量分析,得到了轴承主要性能随参数变化的规律,从而为液体静压轴承参数设计提供了参考。

应用电费资金核算系统提升农电企业管理效能

针对农电企业电费资金核算管理落后、巨额陈欠电费的现状,辽宁省农电系统推广应用电费资金核算实时管理信息系统,使全省农电供电营业所电算化应用水平提高到了一个新的高度,为农村电费资金收缴过程的透明化管理奠定了坚实的基础,同时给农电管理工作带来了不可估量的潜在效益。

基于区块链技术的电网企业新型财务管理模式创新实践

随着智能时代的到来,区块链技术的重要价值越来越为各界重视,已应用到电网企业的多个业务领域。本文详细分析了区块链技术在电网企业财务管理中的应用,财务管理工作是企业创造价值的核心工作,在与区块链技术结合的过程中产生了新型的财务管理模式。本文就区块链技术的电网企业新型财务管理模式的实现路径、意义,实现的方式和架构做了详细的阐述,最后就实现的启示做出分析和总结。

可视化农网低压台区工程预决算管理软件

针对农村电网0.4 kV低压台区工程预决算存在的台区拓扑图形与预决算数据分离,影响预算和决算工作效率的问题,应用专家系统技术进行台区拓扑图形的自动识别,通过绘制台区的拓扑图形,结合典型设计数据库,自动生成台区的工程预算和决算数据,实现了可视化预决算管理。实际应用表明,应用本软件可以提高工作效率70%左右,准确率达到100%。该软件已经在实际中得到了广泛应用。

经营质效价值管理体系建设与实践

当前,宏观经济形势、国家政策环境、能源发展格局正在发生深刻变化;电力体制改革、国资国企改革纵深推进,国家电网有限公司转型突破要求迫切。为全面落实国家电网有限公司提质增效、稳健经营的工作部署,主动适应经营形势和改革要求,公司主动作为,依托内部模拟市场建设机制,实施经营质效价值管理体系变革。通过构建"省市县"三级经营质效价值管理体系,引导各单位将关注点从实现利润转变为实现价值.

钢铁企业辅助部门产品成本核算模型的建立与实现

应用成本核算中的制造成本和标准成本的理论,分析钢铁企业辅助部门产品成本核算的现状,建立了辅助部门产品成本核算的矩阵模型,为全面准确地计算钢铁企业的制造成本提供了依据,并在企业的成本核算系统开发和钢铁厂建设项目可行性研究中运用该模型,对于完善成本核算系统,提高成本核算的准确性和及时性具有一定的实际意义。

基于ARIMA时间序列模型的最优融资决策模型

为了应对经济结构转型给公司经营效益增长带来的压力,同时提高资金管控能力,国网辽宁省电力有限公司(以下简称国网辽宁公司)从实际业务出发,适应新形势的变化,通过应用ARIMA时间序列模型等算法预测融资规模,进而搭建最优融资决策模型,实现合理排程资金,建立最佳货币资金波动曲线,帮助企业适应电力体制改革及公司内外部环境变化,为公司做出合理的资金存量管理和融资安排提供决策支撑。

建设思路与方案

电网企业实施财务共享中心,有着必要性和可行性。随着全球化的不断深入,企业的经营规模不断扩大,财务管理工作也就越来越复杂。财务管理工作是一个企业管理的核心,不仅决定了企业的业务活动范围和效率,也能够明确企业的经营方向。把信息技术引入财务管理工作后,能够共享实时资源,提高工作效率,大大简化财务管理工作。

企业财务多元化风险稽核管理实践

随着"大云物移智链"等信通新技术的成熟应用和物联网与新一代电力系统的相互融合和渗透,构建状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网成为未来电网发展的必然选择。财务稽核是指企业按照会计法、会计准则、内部控制制度及其他会计制度的要求,为保证企业经营活动的合法性、合理性和合规性,对企业经营管理活动进行的检查、核实工作。

农电企业精益成本管理

精益成本管理核心理念是:强调企业的各项活动都必须运用"精益思维",紧紧围绕企业战略目标和核心产品或服务,深入分析企业整个价值流,确定增值作业和非增值作业,科学设计确定管理流程。

电网企业往来多维智慧管控体系建设

公司主动适应多维精益管理体系变革,立足公司财务管理能力提升,围绕夯实财务管理基础、优化往来款项结构、创新往来管理模式、支撑公司精益管理四项工作,一是以做实往来数据为基础,全面深化往来管理精益化水平;二是以优化往来款项结构为目标,有效防控长期债权损失风险;三是以应用往来管理平台为手段,提升往来管理工作效率;四是以往来常态化管理为措施,健全往来管理长效管控机制。通过三年的往来综合治理,力争3年以上长期应收款项100%压降,应付民营企业款项清理率达到100%,形成往来精益管理长效机制,从而不断增强资产运行效率、提升偿债能力、维护资产安全,服务于智慧共享财务和"三型两网、世界一流"能源互联网企业建设。

电网企业往来多维智慧管控体系建设

公司主动适应多维精益管理体系变革,立足公司财务管理能力提升,围绕夯实财务管理基础、优化往来款项结构、创新往来管理模式、支撑公司精益管理四项工作,一是以做实往来数据为基础,全面深化往来管理精益化水平;二是以优化往来款项结构为目标,有效防控长期债权损失风险;三是以应用往来管理平台为手段,提升往来管理工作效率;四是以往来常态化管理为措施,健全往来管理长效管控机制。通过三年的往来综合治理,力争3年以上长期应收款项100%压降,应付民营企业款项清理率达到100%,形成往来精益管理长效机制,从而不断增强资产运行效率、提升偿债能力、维护资产安全,服务于智慧共享财务和“三型两网、世界一流”能源互联网企业建设。