浅谈组建PMO对工程项目管理企业发展的意义

从全球范围来看,企业生存发展的环境动荡多变,迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。因为一个项目取得成功,不仅是因为个别有能力团队的全力投入,更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。文章基于工程项目管理企业的现状和发展趋势,以及国外对项目管理办公室(PMO)的理论研究和实践,探讨组建PMO对工程项目管理企业发展的意义。

浅谈钢管柱工程的施工质量控制

钢管柱结构近年在高层和超高层建筑中得到了广泛应用,它可充分发挥钢材和混凝土材料的优点,承载力高、抗震性能好、节约钢材和施工简捷,文中结合工程实例探讨其施工质量控制方法。

借鉴PMBOK进行代建项目设计管理

随着我国工程建设管理体制改革的深化,为提高投资工程项目的管理效率和整体效益,政府委托专业项目管理公司代替业主对政府投资的建设项目实施代建管理。设计管理是代建工程项目管理中的重要组成内容,也是代建管理过程中预控管理的关键,但由于种种原因,设计管理一直是工程项目管理过程中的难点。为了更科学、更系统地完成设计阶段的各项管理工作,本文从实际操作角度介绍了如何借鉴美国项目管理协会的PMBOK(项目管理知识体系)进行代建项目设计管理。

分享经验、共同提高,向国际项目管理企业迈进——赴浙江五洲工程项目管理公司学习调研体会

前不久，广东广建项目管理有限公司（以上简称广东广建）通过广东省工程咨询协会的牵线搭桥，踏着第一届浙粤民营工程咨询企业交流会的余热，赴浙江五洲工程项目管理有限公司（以上简称五洲管理）学习调研，就浙粤两地的代建管理体制及管理模式、企业发展战略和经营理念等问题进行了深入的交流。主要的学习调研体会有以下几方面。