地市供电企业农电业务委托的探索与实践

实施农村供电所业务委托,使农电员工成为三新服务公司的企业员工,建立健全其薪酬标准制度体系,提高农电员工劳动待遇,完善农电员工权益保障机制,有利于农电队伍持续稳定,是创建和谐供电企业、建设和谐社会的有力保证。国网四川成都供电公司各级领导高度重视,认真部署本单位的业务委托实施工作,成立以主要负责人为组长的农村供电所业务委托工作领导小组,明确牵头部门及相关部门职责分工,建立定期联席议事机制,各部门紧密配合、通力协作,以高度的责任感和使命感,妥善解决工作中的问题。

农电“四系统一平台”体系的应用

国网四川成都高新供电公司积极探索新型组织专业化体系下农电管理模式，坚持“互联网＋服务”理念，创新建设农电“四系统一平台”管理体系。通过运用云信息技术，将台账管理系统、架空线路故障定位系统、抢修指挥管理系统和物料管理系统搭载于安全生产平台之上，形成一个集安全生产各类业务于一体的供电所安全生产闭环管理平台。

成都公司:政企融合 便民服务一站式

为扎实做好乡镇供电所优化提升"后半篇文章",国网四川电力成都供电公司(以下简称"成都供电公司")立足强化乡村供电服务能力建设,全面巩固拓展"政企融合、村网共建"服务工作,建立健全政电末端融合服务机制,完善政电网格对接。依托政务网格资源推广线上服务手段、丰富供电服务渠道、归集客户用电需求,切实推动电力服务融入地方政务、服务体系实现便民一站式服务,变"坐商"为"行商",让供电服务从"厅里面"移至"家门口",持续提高电力客户的获得感和满意度,助力基层治理能力和治理体系现代化。