BOT项目运行中的财务风险及应对措施

0前言 目前国内随着国家对基础项目关注力度和投入力度加大，如电厂建设、高速公路建设、城市水处理厂建设等基础项目等一大批由政府出资建设的项目，但地方政府又未必有充裕的财政资金支持来实施这些项目，BOT项目的运作模式可以作为解决这一问题的手段之一，但BOT项目涉及到的单位比较多，如各级政府、投资人、贷款银行、项目公司等，资金链和项目期限比较长，存在的风险和不确定因素比较多，本文就从项目承接方的角度在BOT项目运行中的财务风险及应对措施作一些浅薄分析。

企业集团财务管理模式选择与构建

一．企业集团财务管理模式 1．“集权式”财务管理模式。 该模式下财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。